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Teorías de la Administración - Coggle Diagram
Teorías de la Administración
Científica
Federick Taylor y Ford
División de tareas
Máximo rendimiento y eficiencia con el mínimo tiempo
Cooperación amistosa y cercana
Educación y desarrollo del trabajador en forma científica
Incentivos
Aportaciones Taylor
Planeación
Preparación
Control
Ejecución
Aportaciones Ford
Intensificación
Economicidad
Productividad
Burocrática
Max Weber --1909
Máxima eficiencia
Jerarquía+reglamentos+líneas de autoridad
Autoridad que siguen normas y reglas
Competencia técnica
División de trabajo
Relaciones Humanas
Elton Mayo--1932
Armonía laboral entre obrero y patrón
Necesidad de humanizar
Ciencias humanas
Autonomía del trabajador
Dinámica grupal
Eficiencia completa en la producción
Psicología
Espiritú colectivo
Recompensas morales y sociales
Jerarquía de las necesidades humanas
Abraham Maslow -- 1943
Necesidades básicas en la base
Deseos en la parte superior
General de los sistemas
Ludwin Von Bertalanffy -- 1950-1968
Sistemas preexistentes
Las funciones dependen de su estructura
Dinamismo, multidimensionalidad, multidisciplinariedad
Situacional
Organización-Ambiente
Situaciones+contigencias+cambios ambientales de la organización
Lawrence y Lorsh -- 1972
Conjunto de personas, grupos y organizaciones que tienen relaciones con una organización
Clásica
Caracteriza por el énfasis que debe tener una organización para lograr la eficiencia
Obejtivo: Eficiencia
1916--Henry Fayol
Toda la empresa puede ser dividida en 6 grupos
Autoridad de los gerentes
Disciplina, unidades de mando, remuneración, centralización, jerarquía, orden, equidad, iniciativa, espiritú grupal
Comportamiento Organizacional
Mejorar la calidad y la productividad
Estructura organizacional, motivación, comportamiento organizacional, poder, comunicación, trabajo en equipo, liderazgo
¿Cómo se comportan las personas?
Razones e incentivos para mover el comportamiento
Accesibilidad
Teorías de contenido
Aquello que puede motivar a las personas
Teorías de proceso
Teorías que evaluan la forma en que las personas llegan a motivarse
Desarrollo Organizacional
Estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias con tal de adaptarse a las nuevas tecnologías
Esfuerzo planificado de la altas gerencias
Modificaciones de acuerdo a los requerimientos
Importancia del conocimiento experimentado
Transferencia de valores, comprensión de compañeros de trabajo
Relación de objetivos