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EMPRESA COMO CADENA DE VALOR
¿QUÉ ES?
Una colección de actividades discretas realizadas para desempeñar los negocios que ocurren dentro de ámbito de la compañía
COMPOSICIÓN
Primarias
Funciones esenciales del negocio
Llevan etiquetas funcionales
Apoyo
Corresponde a cada actividad primaria
Ancla cotidiana de las actividades primarias
ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE VALOR
La competitividad de las empresas multinacionales depende de la eficiente distribución de las actividades de valor y de su vinculación efectiva
Para ello, debe saber manejar la configuración y la coordinación de la cadena de valor
Configuración: ocupa de la distribución de las actividades de valor alrededor del mundo
Coordinación: tiene el propósito de vincularlas
CONFIGURACIÓN
COSTO DE RECURSOS
Diferencias de costo también ejercen influencia sobre cómo configuran las EMN sus actividades de valor
Ejemplo: IBM incrementó su fuerza laboral en India por su bajo costo de mano de obra
LOGÍSTICA
Las EMN configuran la ubicación de sus actividades de valor de manera que los gastos logísticos se minimicen
La relación valor-peso de las transacciones afecta las decisiones de configuración
CONTEXTO DE INNOVACIÓN
El uso de innovación beneficia a consumidores, empresas y naciones
Ejemplo: países asiáticos empiezan enfocarse en el entorno de innovación
DIGITALIZACIÓN
Las EMN digitalizan cada vez más productos y servicios, conectados a una red digital en cualquier luga
Esto afecta a la forma en que las EMN configuran sus cadenas de valor
CALIDAD DEL ENTORNO DE NEGOCIOS
Las naciones toman medidas para mejorar sus economías de ubicación
Ejemplo: Evergreen Solar pasó su planta de producción a China porque le ofrecía una mejor economía de ubicación
ECONOMÍA DE ESCALA
Fenómeno en el que las empresas duplican su producción al mismo tiempo que sus costos totales apenas sufren un incremento significativo
Se deben a los beneficios obtenidos en eficiencia
A DÓNDE IR
Las decisiones con respecto a la ubicación están sujetas a las condiciones económicas, jurídicas, políticas y culturales
Ejemplo: General Electric tener la planta a bordo de una embarcación
COORDINACIÓN
COMPETENCIA CLAVE
La competencia clave de una EMN provee ayuda a coordinar las transacciones que ocurren entre las actividades de valor
Ejemplo: Google ha configurado que la información sea accesible para el mundo
REDES DE SUBSIDIARIAS
Las EMN usan las redes subsidiarias para respaldar las transacciones eficientes y fortalecer las competencias clave
Ejemplo: coordinación en tiempo real entre las oficinas centrales y la gente de campo
OBSTÁCULOS OPERATIVOS
Las EMN enfrentan desafíos derivados de las diferentes zonas horarias, idiomas y los significados ambiguos
Ejemplo: uso de código abierto de internet (HTML)
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