Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

BAB 1 PENGELUARAN - Coggle Diagram

- - - - Satu proses yang berterusan
        
        Penglibatan seluruh organisasi
        
        Tumpuan pada produk, proses dan aspek manusia
        
        Pendekatan kerja secara berpasukan
        
        Tumpuan kepada pelanggan
- - - - Menjamin kelancaran perancangan
      - Kurangkan kesan yang tidak baik
      - Memastikan sumber perniagaan diurus secara optima
- - - - Meminimumkan Kos
      - Memilih Kriteria yang Relevan
      - Mengembangkan Potensi Pengeluaran
- - - - SUSUN ATUR PRODUK
        
        satu barisan mengikut urutan proses
        
        pemasangan kereta
      - SUSUN ATUR SELULAR
        
        susun atur secara produk dan susun atur secara proses
        
        pengeluaran telefon bimbit
      - SUSUN ATUR PROSES
        
        disusun dengan mengumpulkan manusia dan alatan yang sama fungsinya dalam satu tempat
        
        susun atur di perpustakaan
      - SUSUN ATUR TETAP
        
        terletak tetap ditempat pembuatan
        
        Contoh Membina bangunan
- - - - Memenuhi keperluan pasaran apabila diperlukan
      - Mengelakkkan risiko kerosakan dan kecurian inventori
      - Memastikan aktiviti pengeluaran dijalankan secara berterusan
      - Meminimumkan kos pemegangan inventori
      - Memastikan inventori berada pada tahap optimum
      - Menstabilkan harga produk di pasaran
    - - Bahan mentah - bahan yang biasa dibeli dari
        pembekal luar, belum melalui proses transformasi
      - Kerja dalam proses - komponen atau bahan
        mentah yang telah ditransformasi tetapi belum menjadi barang siap
      - Produk siap - stok keluaran akhir yang
        boleh dijual kepada pengguna
- - - - Keputusan item pesanan tidak bergantung kepada item barang lain.
        
        Diskaun harga tidak ditawarkan
        
        Kadar permintaan telah diketahui dan bersifat konsisten
        
        Kekurangan item pesanan tidak berlaku
        
        Hanya dua kos yang releven iaitu kos pesanan dan kos pegangan.
  - - - Inventori sifar/ saiz inventori seminimum mungkin
        
        Bekalan inventori berada pada tempat ia diperlukan
        
        Bekalan inventori diperolehi tepat pada masanya