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Administración estratégica
Proceso de evaluación sistemática de un negocio.
Principales elementos de la planeación estratégica
Proceso de determinar cómo una organización puede hacer el mejor uso posible de sus recursos.
Principales componentes de la planeación estratégica
Visión
Misión
Valores
Objetivos
Logran a través de acciones propuestas como resultado del proceso de planificación.
Estrategias
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Atributos por los que una persona o una cosa es apreciada o considerada
Razón de ser de la empresa
¿quiénes somos?
¿por qué existimos?
¿cuál es nuestro propósito?
¿quiénes son nuestros usuarios y clientes?
Empresa se ve así misma y las metas que desea conseguir en un futuro
¿a dónde queremos llegar?
¿en qué queremos que se convierta nuestra organización a largo plazo?¿cómo queremos que sea percibida por otros?
Herramientas de planificación estratégica
Análisis situacional
Auditoria
Interna
Fortalezas y debilidades de la organización, frente a las oportunidades y amenazas del entorno, para cumplir la misión y alcanzar los objetivo
Externa
Oportunidades y amenazas que plantea el entorno a la organización
Análisis FODA
Oportunidades
Facilitan el cumplimiento de objetivos
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Debilidades
Aspectos negativos de la empresa
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Fortalezas
Destacar y forman parte de la propuesta de valor.
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Amenazas
Obstáculos externos
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Análisis de los actores
Roles
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Poscición
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Relaciones predominantes
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Medios y recursos
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Poder
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Actual en la organización, su misión, visión, objetivos y estrategias
Responsables de la administración estratégica
Niveles organizacionales
Corporativo
Divisional
Funcional
Operativo
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Niveles de planeación
Plan
Programa
Proyecto
Actividad
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Beneficios de la administración estratégica
Proceso de mejora continua.
Permite tomar decisiones en un entorno determinado.
Promueve la productividad.
Proporcionan factibilidad y direccionalidad en el cumplimiento de objetivos.
Optimiza la delegación y ejecución de tareas.
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