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"EL ADN DEL INNOVADOR" - Coggle Diagram
"EL ADN DEL INNOVADOR"
Cap.1 "El ADN de los innovadores disruptivos"
Existen 4 tipos de innovadores: Emprendedores de start-up, empresarios corporativos, innovadores de producto e innovadores de proceso.
Preguntar, observar, colaborar y experimentar desencadenan este pensamiento que da lugar nuevos negocios, productos, servicios o procesos.
La innovación es parte nuestra economía global una prioridad estratégica para los consejeros delegados del mundo.
La creatividad no es solo un atributo genético o habilidad cognitiva, se puede adquirir con habilidades conductuales.
La capacidad de innovación es la "pócima secreta" del éxito empresarial.
2/3 de nuestras habilidades innovadoras provienen del aprendizaje. Entender la habilidad, practicarla y adquirir la confianza para crear.
Los innovadores cuentan con habilidades conductuales: Cuestionar, observar, crear redes de contactos y experimentar. A esto se le conoce como el ADN del innovador.
A.G. Lafley: "La innovación es el principal trabajo de todo líder"
Habilidades de ejecución o práctica: Análisis, planificación, implementación focalizada en los detalles y autodisciplina en la ejecución.
Cociente Intelectual (CI): Mide inteligencia, cociente emocional (CE): Mide inteligencia emocional y el cociente de descubrimiento (CD): Mide la habilidad de generar ideas para nuevas empresas, productos y procesos.
Los innovadores deben actuar diferente para pensar diferente.
Para originar una idea se debe: 1. Desafiar el statu quo con una pregunta, 2. observar una tecnología, compañía o cliente, 3. una experiencia o experimento en el que se pruebe algo nuevo y 4. una conversación con alguien que brindo conocimiento u oportunidad.
Efecto Medici: Intersección de diversas disciplinas y campos para generar avances en la innovación.
Cap.2 "Habilidad de descubrimiento 1: Asociación"
A los innovadores los asaltan las ideas cuando están relajados, sin distracciones. Los innovadores disruptivos rompen barreras con nuevas habilidades de descubrimiento.
Pensamiento Lego: Los innovadores coleccionan ideas de un gran número de fuentes para generar la mejor innovación.
"El movimiento conduce a nuevas asociaciones"
La creatividad resuelve importantes desafíos aprovechando distintas ideas y conocimientos.
El cerebro genera conexiones no solo almacena, a mayor conocimiento mayores conexiones, desencadenando asociaciones que dan origen a nuevas ideas.
Las ideas innovadoras proceden de intersección de cultura y experiencia.
La inteligencia social permite que cualquiera pueda acceder a las personas, al conocimiento y a la comprensión que necesita para marcar la diferencia.
Einstein dice que el pensamiento creativo: "Juego combinatorio" y lo vio como "La característica esencial del pensamiento productivo".
Para desarrollar habilidades de asociación
Técnica Scamper: Sustituye, combina, adapta, amplía, minimiza, modifica, persigue otros usos, elimina, reorganiza y revierte.
Construir una caja de curiosidades
Crear metáforas
Adoptar el rol de una empresa diferente
Forzar nuevas asociaciones
Introducción
La creatividad se considera la principal competencia del futuro, genera ventajas competitivas y riqueza para las compañías.
Una prima de innovación es la proporción del valor del mercado de una empresa que no puede estimarse en función de los flujos de caja generados por productos o negocios en mercados actuales.
La habilidad para generar ideas innovadoras no es una función exclusiva del cerebro sino también del comportamiento.
La innovación es parte de nuestra economía global una prioridad estratégica para los consejeros delegados del mundo.
Cap. 3 "Habilidad de descubrimiento 2: Cuestionamiento"
Consejos: Involúcrate en tormentas de preguntas, cultiva el pensamiento indagatorio, efectúa un seguimiento de tu ratio de preguntas/respuestas y dispón de un cuaderno sólo para preguntas.
Tácticas: Formular preguntas del tipo: ¿Qué es?, ¿cuál es la causa?, ¿por qué?, ¿por qué no? y ¿qué pasaría si?
Gadiesh: "El hecho de perseverar en hacer preguntas a lo largo de la vida define tu personalidad y el tipo de liderazgo que ejerces".
Las preguntas tienen el poder de cultivar las percepciones creativas.
Las preguntas son un catalizador clave para la clarividencia creativa.
Los innovadores cuestionan con cientos de preguntas para entender mejor una cosa y ver lo que podría llegar a ser. Salen de lo lógico y cuestionan lo establecido.
Cap. 4 "Habilidad de descubrimiento 3: Observación"
Una solución alternativa es una solución incompleta o parcial aplicada a un trabajo que debe realizarse.
Tipos de observación
Observar a personas en diferentes contextos haciendo un trabajo y entender el que realmente quieren que se haga.
Observar a personas, procesos, empresas o tecnologías y ver una solución aplicable en un contexto distinto.
La innovación empieza por los ojos.
Una fuente de ideas se encuentra en nuestro entorno.
Consejos para desarrollar las habilidades de observación
Observa al cliente.
Observa las empresas.
Observa cualquier cosa que llame tu atención.
Observa con todos sus sentidos.
Cap. 7 "El ADN de las empresas más innovadoras del mundo"
Los inversores se fijan en que las empresas puedan producir innovaciones, también valoran si pueden generar beneficios derivados de nuevos productos o servicios.
La aplicación sistemática de las soluciones iniciales del fundador, estás se integran en la cultura de la organización.
Pilares de las organizaciones innovadoras
Personas: Dirigidas por líderes en descubrimiento y en la ofensiva de la innovación.
Procesos: Las empresas más innovadoras construyen una cultura que refleja la personalidad y el comportamiento de sus líderes.
Principios o filosofías
4 principios: La innovación es un trabajo de todos, la innovación disruptiva es parte de la innovación, despliega gran cantidad de pequeños y organizados equipos de proyectos y asume nuevos riesgos de innovación.
Cap. 5 "Habilidad de descubrimiento 4: Networking o creación de redes"
Principio básico de creación de redes de ideas: Construir un puente entre diferentes áreas de conocimiento mediante la interacción con gente externa.
Las personas conectadas con grupos externos aportan ideas creativas, es fruto de un negocio de exportación-importación.
Los verdaderos creadores de redes de ideas planifican su búsqueda recurriendo a expertos ajenos a su sector, acuden a eventos sociales y construyen una red personal de confidentes creativos.
Las intelecciones que resuelven desafíos provienen fuera de nuestro sector y campo científico, se debe incorporar energía, descubrimientos y avances nuevos.
Muchos innovadores construyen su red de personas para acudir al probar o encontrar nuevas ideas.
La diversidad de la red de contactos es directamente proporcional a la diversidad de ideas que puede generar.
Para desarrollar la habilidad de red de contactos
Ampliar la diversidad de red de contactos.
Establecer un plan de almuerzos con la red de contactos.
Planificar asistir al menos a 2 conferencias al año.
Crear una comunidad creativa.
Invita a una persona de fuera.
Intercambia información con expertos.
Cap. 6 "Habilidad de descubrimiento 5: Experimentación"
Bezos: "Los experimentos son la llave de la innovación".
Maneras de experimentar
Tiene un historial de desmontar cosas para ver cómo funcionan.
Experimenta con frecuencia para crear nuevas maneras de hacer las cosas.
Materializar una idea a través de pruebas piloto o prototipos.
La diversidad de experiencias permite adoptar un pensamiento divergente.
Vivir y trabajar en culturas diferentes es uno de los experimentos más poderosos que puede hacer un innovador.
Consejos para desarrollar habilidades de experimentación
Cruza las fronteras físicas.
Cruza las barreras intelectuales.
Desarrolla una nueva habilidad.
Desmonta un producto.
Construye prototipos.
Realiza proyectos piloto de ideas.
Sal en busca de tendencias.
Cap. 8 "Poner en práctica el ADN del innovador (Personas)"
El éxito para innovar esta en equilibrar las habilidades de descubrimiento y ejecución en un equipo o compañía.
La falta de innovación empresarial puede ahogar a la innovación tecnológica.
Personas con factor técnico: Aportan conocimientos en tecnologías para utilizarse en el diseño de un nuevo producto o servicio.
Personas con factor empresarial: Aportan conocimientos para ver si un producto o servicio es viable en el mercado.
Cap. 9 "Poner en práctica el ADN del innovador (Procesos)"
Buscar a los mejores de entre los mejores.
Posean un historial que demuestre habilidades de descubrimiento.
Posean conocimientos profundos en al menos una disciplina y conozcan otra de manera superficial.
Demuestren pasión por cambiar el mundo y marcar la diferencia.
Procesos de las habilidades de descubrimiento de los innovadores disruptivos.
Cuestionamiento, observación, descubrimiento de redes de ideas (red de contactos interna y externa), experimentación, tormenta de soluciones y asociación y fabricación de prototipos.
Cap. 10 "Poner en práctica el ADN del innovador"
Principios rectores (Filosofías)
Principio 1: La innovación es tarea de todos, no sólo del departamento de Investigación y Desarrollo: Dar tiempo y un espacio seguro para innovar.
Principio 2: La innovación disruptiva es parte de nuestra cartera de innovación.
Principio 3: Utiliza pequeños equipos de proyectos de innovación, organizados.
Principio 4: Asumir riesgos inteligentes al perseguir la innovación.
Conclusión
Actuar diferente, pensar diferente y marcar la diferencia.
El proceso de descubrimiento creativo puede ser complejo.
La innovación es una inversión en ti mismo y en los demás.
