Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Manager, L'entreprise et les logiques de fonctions - Coggle Diagram
Manager
ses compétences
Expertise technique
Savoir communiquer
Organiser le travail des autres
Conduite du changement
Besoin de l'entreprise
Gestion financière
Gardien des normes
Gestion des compétences
Motivation des collaborateurs
différentes logiques
logique de stratégie
Logique financière
logique de stratégie
Court/Moyen/Long Termes
Cohérence et valeur ajoutée aux interfaces
environnement externe
définir les contributions prioritaires de son unité / valeur ajoutée offerte
définir les objectifs prioritaires de son équipe à travers des faits significatifs
définir et traiter les champs de négociation avec les autres unités en interface
concentrer ses efforts sur les actions les plus déterminantes pour le résultat
tendances environnementales (écologiques)
environnement interne
dynamique de système
logiques des valeurs
capacités individuelles
logiques des fonctions
Comprendre chaque fonction
(chacun a son système de fonctionnement)
**
Objectif principal, contribution attendues, missions prioritaires
Logique dominante, façon de penser et de travailler
principaux antagonismes naturels (pas liés aux personnalités (ex : compta avec tech)
vos compétences de manager dans la fonction
stratégie de l'entreprise
définir ses priorités :
se positionner sur les segments porteurs de son métier
domaines d'activités stratégiques
DAS attractifs : bilan menaces/opportunités
DAS sur lesquels je suis, peux être, peux rester compétitif
Allouer des ressources
acheter du matériel
optimiser des processus
payer des personnes
Maîtriser les facteurs clés de succès de ces segments
ce qu'attend le client : sur quoi se joue la compétition
les efforts nécessaires dans les processus pour satisfaire aux mieux ces attentes
Les ressources pertinentes pour faire mieux que les concurrents
projets personnels
l'unité
Moi
définir son enjeu de management
Ques sont les critères de choix du client pour choisir son fournisseur ou prestataire ?
Ce qu'il faut maîtriser en interne pour rentrer dans ses critères de choix
et ainsi les principes qui en résulteront
Faciliter la compréhension de l’environnement et des choix de l’entreprise
Autonomiser ses collaborateurs dans la prise de responsabilité
= orienter vers ce qui est essentiel
Cibler les efforts demandés
Canaliser la pression externe
Établir et respecter les règles du jeu
= faciliter la mise en œuvre des engagements
L'entreprise et les logiques de fonctions
Marketing & Commercial
GRH
QHSE
Technique & Production
Système d'information (pour améliorer... informatique...)
Achats
Finances & Gestion
compta
calcul des prix de revient
contrôle de gestion
compta