Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
تصمیم گیری, طبقه بندی تصمیم ها - Coggle Diagram
تصمیم گیری
روش تجزیه و تحلیل
هزینه
متغیر
ثابت + متغیر = هزینه کل
ثابت
ترسیم
با شیب هزینه ثابت
با شیب هزینه متغیر
یک مدل ترسیمی و ریاضی بسیار ساده
هدف
مشخص ساختن این مسئله که هزینه ها و درآمدهای تولید چگونه با تغییر میزان تولید می کنند
رابطه میزان و حجم تولید و هزینه و درآمد ناشی از آن را نشان می دهد
انواع مدل
مدل ترسیمی
روابط بین متغیر ها به کمک نمودار یا اشکال مختلف نشان داده می شود
مدل تجسمی
وضعیت فیزیکی موضوع مورد بررسی را در مقیاسی معین مجسم می سازند
مدل کلامی
روابط بین متغیر ها به کمک جملات و عبارات تشریح می شوند
مدل ریاضی
روابط ریاضی بین متغیر ها را نشان می دهد
فرایند تصمیم گیری
تصمیم گیرنده
کار اصلی او دریافت راه های ممکن و نتایج ناشی از آنها و انتخاب اصلح از میان آنها
مراحل
انتخاب معیار بری سنجش و ارزیابی راه حل ها
تعیین نتایج حاصل از هر یک از راه حل ها
یافتن راه حل ها برای حل مشکل
ارزیابی راه حل ها
مشکل اصلی و واقعی شناسایی و تعریف شود
انتخاب یک راه از میان راه های مختلف + ارائه بیانیه تصمیم
تعریف
انتخاب یک راه از میان راه های مختلف
استفاده از مدل در تصمیم گیری
فایده مدل
بدون آنکه مخاطره تصمیم گیری در دنیای واقعی را داشته باشیم می توانیم مطلوب ترین تصمیم را اتخاذ کنیم
مشکل مدل
گاهی مدل گویای واقعیت نیست و سیستم اصلی را بدرستی نشان نمی دهد
تعریف مدل
الگویی برگرفته از واقعیت است و روابط بین متغیر هارا نشان می دهد
انتخاب مدل
باتوجه به
نیاز تصمیم گیرنده به عواملی که در تصمیم گیری مورد نظرند انجام می پذیرد
مدل مطلوب
مدلی که سریع تر، ساده تر و بادقت بیشتر مارا به هدف برساند
بستگی دارد به
هدف
موقعیت
انتخاب معیار یا ملاک در تصمیم گیری
چیستی معیار
عواملی هستند که راه رسیدن به هدف سازمان دارای اهمیت اند
راه شناخت
از طریق تجزیه و تحلیل علمی و بررسی هدف ها و خط مشی های سازمان
طبقه بندی تصمیم ها
نقدی بر شیوه جامع عقلایی تصمیم گیری
هدف
یافتن بهترین را از میان طرق ممکن
مفروضات
ذهن انسان می تواند بطور منطقی و عقلایی بر تمامی راه حل ها احاطه یابد و بهترین را انتخاب کند
اطلاعات مورد نیاز قابل جمع آوری و در دسترس تصمیم گیرنده اند
هدف ها و مشکلات همواره بطور روشن و واضح قابل بیان اند
عوامل موثر بر تصمیم ها و نتایج آنها را می توانیم به نحوی قابل سنجش سازیم
نقد ها
تصمیم گیری را بدین صورت غیر عملی و امری ایده آلی و دور از دسترس قلمداد کرده اند
مفروضات در اغلب موارد در دنیای واقع موجود نیستند
هرگاه مسائل گسترده و پیچیده شوند به کمک این شیوه ها امکان تصمیم گیری درباره آنها وجود ندارد
نظر دیگر صاحب نظران
کمتر به دنبال نظریه برای اخذ تصمیم هستند
با مسائل برخوردی واقعی دارند
ترجیح می دهند بجای بهترین های ایده آلی به راه حل های رضایت بخش عملی بپردازند
طبقه بندی تصمیم ها از نظر میزان اطمینان به نتایج حاصل از شقوق مختلف اخذ تصمیم
تصمیم گیری در حالت ریسک
زمان استفاده
تصمیم گیرنده با اطمینان کامل نمی داند که نتایج حاصل از هر شق چیست ولی احتمال وقوع آنها را می داند
روش اخذ تصمیم
هر یک از نتایج را در احتمال وقوع موقعیت محیطی آن ضرب کنید
تمامی نتایج حاصل از آن را مشخص کنی
مراحل یک تا چهار را برای بقیه راه های ممکن تکرار کنید
یک را از میان راه های ممکن انتخاب کنید
اکنون راه حلی که بیشترین ارزش یا کمترین ارزش را دارد انتخاب کنید
نتایج حاصل از مرحله سه را جمع کنید تا ارزش مورد انتظار برای راه حل های مرحله یک بدست آید
تصمیم گیری در حالت عدم اطمینان
زمان استفاده
تصمیم گیرنده احتمال وقوع نتایج از حاصل شقوق ممکن را نمی داند
روش اخذ تصمیم
انتخاب حداکثر حداقل ها
احتمال یکسان برای شرایط مختلف و تصمیم گیری براساس ارزش مورد انتظار
انتخاب حداکثر حداکثر ها
تصمیم گیری تحت شرایط اطمینان کامل
زمان استفاده
تصمیمی گیرنده می داند نتایج حاصل از هر شق ممکن چیست و در چه شرایطی اتفاق می افتد
مراحل
تک مرحله ای
تصمیم ها یکباره هستند
فقط به نتایج یک مرحله توجه می شود
در عالم واقع تصمیم ها دقیقا در این دو مرحله قرار نمی گیرند
تصمیم های چند مرحله ای
هدف
سلسله انتخاب ها طوری انجام گیرند که نتیجه کلی خوب از مجموع آنها بدست آید
درخت اخذ تصمیم
مسئله مورد نظر بطور منظم و طی مراحل متوالی تجزیه و تحلیل می شود
سلسله تصمیم ها در ارتباط باهم و به صورت یک مجموعه بیان می شوند
نظر تصمیم گیرندهمعطوف به مراحل بعدی و نتایج ناشی از تصمیم اخذشده است