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LA CAPACITACION 
Objetivos Generales
Aumente la productividad y reduzca las pérdidas, demoras o
“congestiones” organizacionales.
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conocimientos, desarrollar nuevas habilidades o
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En cualquier caso, implican siempre la adquisición de conocimientos que luego pueden ser aplicados en la práctica y suelen estar dirigidos a la satisfacción de objetivos organizacionales, de ahí el deseo de mejorar los recursos humanos de la organización.
Conseguir trabajadores que se especialicen en trabajos de
alta precisión y alto riesgo o un conjunto de herramientas complejo que ejecutará las tareas prioritarias de la empresa
Promover el sentido de pertenencia entre el colectivo de trabajadores y la empresa, posibilitando además la promoción del empleo y la apertura de nuevos puestos, es muy importante para el crecimiento de la organización.
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Objetivos Particulares
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Cambiar las actitudes de los empleados hacia otros
trabajadores, supervisores y la organización
Los trabajadores pueden manejar materiales, máquinas y
equipos de manera eficiente.
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Objetivos específicos
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las políticas, planes, programas, proyectos, metas, procesos
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Fortalecimiento de capacidades, tanto individuales como
colectivas, para aportar conocimientos, habilidades y
actitudes, para desempeñarse al máximo en el trabajo, y
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servidor público a integrarse a la cultura organizacional, al
sistema de valores de la entidad, familiarizarlo con el servicio
público, instruirlo sobre la misión, visión, metas, los procesos
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conclusión
La formación de personal dedicado asegura el desempeño de las tareas necesarias para que la
organización pueda cumplir con sus misiones.
Esto es especialmente necesario en situaciones donde las herramientas complejas, los artefactos peligrosos o simplemente un conocimiento muy específico no están disponibles para el trabajador.
Además, en muchos casos la experiencia no es suficiente, pues hay factores que sólo se aprecian a la larga pero que hay que tener en cuenta en el trabajo cotidiano.
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