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EL ADN DEL INNOVADOR : - Coggle Diagram
EL ADN DEL INNOVADOR :
Cap. 3 "Habilidad de descubrimiento 2: Cuestionamiento"
Los innovadores cuestionan con cientos de preguntas para entender mejor una cosa y ver lo que podría llegar a ser. Salen de lo lógico y cuestionan lo establecido.
Gadiesh: "El hecho de perseverar en hacer preguntas a lo largo de la vida define tu personalidad y el tipo de liderazgo que ejerces".
Las preguntas tienen el poder de cultivar las percepciones creativas.
El cuestionamiento es parte de los innovadores, formulan preguntas provocativas, desafían el statu quo.
Tácticas: Formular preguntas del tipo: ¿Qué es?, ¿cuál es la causa?, ¿por qué?, ¿por qué no? y ¿qué pasaría si?
Las preguntas son un catalizador clave para la clarividencia creativa.
Consejos: Involúcrate en tormentas de preguntas, cultiva el pensamiento indagatorio, efectúa un seguimiento de tu ratio de preguntas/respuestas y dispón de un cuaderno sólo para preguntas.
Cap. 9 "Poner en práctica el ADN del innovador: Procesos"
Cap. 6 "Habilidad de descubrimiento 5: Experimentación"
Cap.2 "Habilidad de descubrimiento 1: Asociación"
Los innovadores relacionan lo que no está relacionado.
Einstein dice que el pensamiento creativo: "Juego combinatorio" y lo vio como "La característica esencial del pensamiento productivo".
La inteligencia social permite que cualquiera pueda acceder a las personas, al conocimiento y a la comprensión que necesita para marcar la diferencia.
Los líderes innovadores hacen una mezcla de ideas en sus cabezas y en las de los demás.
La asociación es una habilidad cognitiva esencial en el ADN del innovador, creatividad es conectar cosas.
Las ideas innovadoras proceden de intersección de cultura y experiencia.
Conferencia de ideas: Un grupo de personas se reúnen para conectar lo inconexo.
Los directores ejecutivos deben pensar de manera disruptiva.
El cerebro genera conexiones no solo almacena, a mayor conocimiento mayores conexiones, desencadenando asociaciones que dan origen a nuevas ideas.
La creatividad resuelve importantes desafíos aprovechando distintas ideas y conocimientos; encuentra soluciones a los problemas aprovechando soluciones o ideas desarrolladas en otras industrias, campos o disciplinas.
"El movimiento conduce a nuevas asociaciones"
Pensamiento Lego: Los innovadores coleccionan ideas de un gran número de fuentes para generar la mejor innovación.
A los innovadores los asaltan las ideas cuando están relajados, sin distracciones. Los innovadores disruptivos rompen barreras con nuevas habilidades de descubrimiento.
Para desarrollar habilidades de asociación
Forzar nuevas asociaciones
Adoptar el rol de una empresa diferente
Crear metáforas
Construir una caja de curiosidades
Técnica Scamper: Sustituye, combina, adapta, amplía, minimiza, modifica, persigue otros usos, elimina, reorganiza y revierte.
Cap. 7 "El ADN de las empresas más innovadoras del mundo"
Cap. 10 "Poner en práctica el ADN del innovador: Principios rectores (Filosofías)"
Cap. 5 "Habilidad de descubrimiento 4: Networking o creación de redes"
Cap. 8 "Poner en práctica el ADN del innovador: Personas"
Cap. 4 "Habilidad de descubrimiento 3: Observación"
Los innovadores son intensos observadores, se dan cuenta de lo que no funciona. Implican a los sentidos.
Entender las dimensiones funcionales, sociales y emocionales del trabajo pueden ser clave para una solución innovadora.
Tipos de observación
Observar a personas en diferentes contextos haciendo un trabajo y entender el que realmente quieren que se haga.
Observar a personas, procesos, empresas o tecnologías y ver una solución aplicable en un contexto distinto.
Los innovadores observan a los consumidores, aprenden a buscar las sorpresas o anomalías y encuentran oportunidades de observación en un nuevo entorno.
Una solución alternativa es una solución incompleta o parcial aplicada a un trabajo que debe realizarse.