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La empresa como cadena de valor, image - Coggle Diagram
La empresa como cadena de valor
Cadena de valor
Conjunto de actividades vinculadas que la compañía realiza para diseñar, producir, comercializar, distribuir y respaldar un producto.
Actividades Primarias
Funciones esenciales del negocio
Fabricación
Logística
Marketing
Distribución
Servicio
Diseño
Actividades de apoyo
Correspondientes a cada actividad primaria
Materiales y equipos
Estructura de la empresa
Recursos humanos
Sistemas y soluciones
Infraestructura
Se ha convertido en una herramienta administrativa de alta difusión
EMN
Abarca la evaluación de las fortalezas y debilidades
Interpreta las determinantes internas de su estructura de costos
Ejecutivos
Adquieren competencias clave
Establecen políticas de configuración y coordinación
Ponen a prueba escenarios contrarios a la estructura de la industria
Impone límites analíticos
Obliga a los gerentes a seguir una plantilla modelos por lo que concierne a la recopilación e interpretación de datos
Mayores ganancias
=
Más valor para los clientes
=
Mayor competitividad
Administración de la cadena de valor
Competitividad de las empresas
Depende de la eficiente distribución de las actividades de valor y de su vinculación efectiva.
Configuración
Se ocupa de la
distribución
de las actividades de valor alrededor del mundo
Configuración concentrada
Las actividades se llevan a cabo en una sola ubicación.
Economías de ubicación
Surgen cuando se realizan actividades de valor en la ubicación más productiva posible dadas las condiciones:
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Configuración dispersa
Las actividades se realizan en diferentes ubicaciones.
Coordinación
Se encarga de
vincular
las actividades de valor alrededor del mundo
Nula
Exhaustiva
Exige una movilización hábil de:
Ideas
Materiales
Personas
Capitales
Factores que intervienen:
Obstáculos operativos
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Habilidades básicas
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Redes de subsidiarias
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El cambio y la cadena de valor
Las características y funciones de los productos cambian de manera continua
Ejemplo
Objetivo:
Ser el mejor del mundo
Creación de plantas que fabrican componentes para sus productos
Inversión considerable en publicidad para pulir su imagen
Estrategias de ingreso
Mejoró sus productos
Brindó servicio a sus clientes
Anticipó nuevos mercados
Optimizó su cadena de valor
La base de la creación de una industria evoluciona
Alerta a los gerentes sobre las estrategias a adoptar: maximizar o sostener
Requieren que los gerentes tengas capacidades cognitivas para afrontar las situaciones
Se refleja en:
Clientes
Industrias
Entornos
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMERCIO EXTERIOR
NOMBRE:
Andrea Navarrete
NRC:
10530
