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CONCEPTOS BÀSICOS DE ADMINISTRACIÒN., 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 20, 17, 10,…
CONCEPTOS BÀSICOS DE ADMINISTRACIÒN.
ESTRATEGIA
Desarrollo de mercado
Conjunto de metas y objetivos.
Largo plazo.
Caminos en acción.
Alcanzar metas.
Control.
Acciones emprendidas.
Lograr efectividad.
Estrategias y Acciones.
¿QUE ES LA ESTRATEGIA ?
Orientado a 2 ejes.
Mercado.
Producto
Diseño de empresa.
Trabaja para alcanzar los objetivos.
Características.
Plantea Objetivos.
Corto, mediano y largo plazo.
Dinámica.
Empresa-Entorno.
Selecciona Negocios.
Mejora.
Posición Competitiva.
Integra y da Coherencia.
Desiciones.
PREGUNTAS ESTRATEGICAS.
¿ Hacia dónde queremos ir ?
¿ Cómo llegaremos ?
¿ En dónde estamos en este momento?.
VISIÒN
Metas en el futuro.
Realista.
Alcanzable.
Carácter.
Inspirador y motivador.
¿Qué quiero lograr ?
¿ Para quien lo hare ?
¿Ampliare mi zona de actuación ?
¿Dónde quiero estar en el futuro ?
METAS
Objetivo General.
Acorde a la misión.
Competencias
OBJETIVO
Resultados.
Periodo de tiempo.
Aprovechar los recursos.
Capacidades.
MISIÒN.
¿Quiénes somos ?
¿Para que existimos ?
¿ Cual es nuestra razón de ser ?
Sentido de propósito.
Dirección a la organización.
Objetivos Esenciales.
VOCABLO RELATIVO.
Arquitectura estratégica.
Competencia.
Procesos.
Combinación de recursos.
NUCLEO DE COMPETENCIAS.
Base sobre la organización.
Competidores.
Distingue.
Proporciona Valor.
Clientes.
ADMINISTRACIÒN ESTRATEGICA.
Metodología.
Formulación Estratégica.
Bases Estructurales.
Ejecución Estratégica.
Asegura Ejecucion.
ETAPAS
Establecer Objetivos.
Clarificar la Visión.
Define Objetivos.
Corto, Mediano y Largo plazo.
Identifica el Proceso.
Logra Objetivo.
Personaliza el Proceso.
Asignación de Tarea.
Análisis.
Comprender las Necesidades.
Examina Cualquier Problema Interno.
Identifica Fortalezas y Debilidades.
Amenazas.
Oportunidades.
Reúne Información.
Datos Relevantes.
.Lograr Visión.
Entidad Sostenible.
Dirección Estratégica.
FORMULACIÒN ESTRATEGICA.
Determinación de Recursos.
Identificar área.
Revisar Información.
Problemas Encontrados.
Deben ser Prioridad.
Por su Importancia.
Para tener éxito.
Formular Estrategias.
Planeación Normativa.
Análisis.
Interno.
Externo.
Planeación estratégica.
Derivación de objetivos y metas.
Planeación Operativa.
Ejecución estratégica.
IMPLANTACIÒN DE LA ESTRATEGIA.
Conjunto de Actividades.
Decisiones.
Efectivas para poner en marcha un estrategia.
Convertir Plan estratégico.
Acciones.
Resultados.
EVALUACIÒN DE LA ESTRATEGIA.
Retroalimentación Adecuada.
Oportuna.
Pieza Clave de la Evolucion.
ACTIVIDADES FUNDMENTALES EN LA EVOLUCION.
ACT. 2
Medir rendimiento de la empresa.
Comparación de progreso.
Real VS Planetado.
ACT. 3
Tomar Medidas Correctivas.
Realización de Cambios.
ACT. 1
Revisar bases subyacentes.
Elaboración.
Matriz EFI.
Matriz EFE.
DIMENSIONES SOCIALES Y ETICAS.
Defensoras.
Organizaciones.
Reducido Ámbito de Mercado.
No Tienen a Buscar Nuevas Oportunidades.
Exploradoras.
Buscan Oportunidades.
Mercado.
ADMINISTRACIÒN ESTRATEGICA.
Respondientes.
Cambio y la Incertidumbre.
Afectan a los ambientes de la organización.
Analizadoras.
Estable
Rutinaria Y Eficiente.
Cambiante.
Observan A Competidores.
ESTRATEGAS.
Personas que recaen.
Mayor responsabilidad del éxito.
Suelen Desempeñar.
Cargos Administrativos Importantes.
Ayudan a una empresa.
Recabar.
Analizar.
Organizar.
Observan tendencias competitivas.
Evaluación del desempeño.
Comparativo y Divisional.
