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LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR, Nombre: Ariel Oña, NRC: 10530, image -…
LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR
La cadena de valor es el conjunto de actividades vinculadas que la compañía realiza para diseñar, producir, comercializar, distribuir y respaldar un producto
Especifica un marco de de referencia bien definido que permite a los gerentes deconstruir la abstracción de la "creación de valor" en un sistema metódico
Actividades primarias:
reflejan las funciones de negocios clásicas y las orientaciones de administración típicas.
Actividades de apoyo:
representan las tareas cotidianas que contribuyen a implementar a las actividades primarias
Administración de la cadena de valor
La competitividad de las empresas multinacionales depende de la eficiente distribución de las actividades de valor y de su vinculación efectiva
CONFIGURACIÓN
Las decisiones de concentrar o dispersar las actividades de valor agregado están influenciados por consideraciones de costos locales
A donde ir:
Las decisiones con respecto a la ubicación están sujetas a las siempre imprevisibles condiciones económicas, jurídicas, políticas y culturales prevalecientes
Calidad del equipo del entorno de negocios:
Si bien existen países donde hacer negocios es fácil, mientras que otros tantos donde la inversión es muy riesgosa, hoy en día las naciones reconocen la sensibilidad de las EMN y toman medidas para mejorar sus economías de ubicación.
Contexto de innovación:
La innovación y la tecnología esta mejorando la calidad de vida de todos, lo que empuja que las EMN ubiquen sus actividades en países que posean contextos ricos en innovación.
Costos de recursos:
Los diferenciales de costo también ejercen influencia sobre cómo configuran las EMN sus actividades de valor, examinan en dónde tiene más sentido ubicar sus actividades, configurando y reconfigurando las operaciones a medida que cambian las situaciones.
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COORDINACIÓN
La configuración de las actividades da forma a la arquitectura de la cadena de valor. Hacerla funcionar exige coordinación entre las actividades relacionadas
Obstáculos operativos:
Es frecuente que las empresas multinacionales tengan dificultades para lograr que las actividades de su cadena global de valor se vinculen entre sí. Pero la creciente simplicidad, generalidad y utilización de intercambio de información a través de internet estimula la instauración de estándares globales.
Competencia clave (habilidad básica):
Es la perspectiva, destreza, capacidad o tecnología especial que caracteriza todas las operaciones de la empresa y puede vincular actividades inconexas en una cadena de valor integrada
Redes de subsidiarias:
La creciente conectividad entre una cantidad mayor de EMN con redes de subsidiarias también cada vez más numerosas influye sobre la manera en que los gerentes coordinan las actividades de valor.
EL CAMBIO Y LA CADENA DE VALOR
Una vez configurada la cadena de valor, los ejecutivos se resisten a considerar que la cadena de valor es incambiable
Las características y funciones de los productos cambian de manera continua, tal y como se puede observar en las computadoras, los servicios financieros, la ropa, el entretenimiento y los teléfonos celular. Por ende, la base de la creación de de una industria también evoluciona
Independientemente de qué tan bien planteada esté la estrategia de una EMN, las limitaciones cognitivas de sus ejecutivos, junto con la incertidumbre del mercado, pueden convertir una cadena de valor configurada y coordinada a la perfección en un verdadero fracaso
Nombre:
Ariel Oña
NRC:
10530
