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INTERVENCION ORGANIZACIONAL. image - Coggle Diagram
INTERVENCION ORGANIZACIONAL
.
Procedimiento con el
objetivo de incluir y orientar
en el
comportamiento
de un individuo o grupo de personas para llegar a una
meta propuesta.
Acciones planificadas con el
objetivo de solucionar problemas, armonizar procesos y mejorar la efectividad
, ser más competitivos y
generar un cambio de una organización.
Acciones preventivas y correctivas
Fases del desarrollo organizacional:
Diagnostico:
Planes de acción:
Recopilación de información:
Implementación:
Alternativas de solución:
Aseguramiento y evaluación:
Necesidad de cambio:
Modelos de intervención organizacional:
Orientado a la mejora de procesos
: Enfocado en la satisfacción total de los clientes.
Modelos reflexivos
.
Modelos conductuales
: Observación de patrones de conducta.
Modelo basado en la experiencia.
Técnicas estructurales de la intervención de D.O.
Arreglos especiales de equipo y personas
.
Arreglos del flujo de trabajo.
Métodos de control
Cambios en la comunicación y de la influencia.
Grupos de encuentro o grupos "T"
Son primordialmente
sistemas sociales
en los que las
operaciones y el aprendizaje se enfocan apropiadamente a la conducta humana.
Desarrollo de equipos
Autodirigidos:
Analizan, dan solución a problemas tienen administración permanente. Son autónomos.
Alto desempeño:
Pación hacia sus objetivos y gran dimensión al actuar.
Tipos de intervención en desarrollo organizacional
Procesos Humanos:
Intervenciones planeadas con el fin de corregir conflictos en áreas como:
Comunicación.
Motivación
Manejo de estrés laboral
Actitud laboral.
Administración R.H.
Intervenciones que atacan problemas en el:
Intensivos
Selección de personal
Reclutamiento
Intervenciones tecnoestructutales y del medio ambiente
.
Intervenciones que se enfocan a la estructura organizacional y tecnológica.
