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GERENCIA DE PROYECTOS, INTEGRANTES: Ordoñez Gabriela Tipanta Jonathan …

- - - - *Tiempo.
        *Alcance.
        *Recursos.
  - - - Debe ser expresada de manera clara y precisa para que los implicados en el proyecto puedan responder de manera eficaz a las especificaciones y particularidades del mismo.
        
        Componentes:
        Alcance
        Costo
        Tiempo
        Calidad
    - - Sobre la base de las especificaciones, la concepción y la ejecución trabajarán en conjunto para evaluar el esfuerzo requerido para entregar el resultado esperado.
        
        El proyecto suele evolucionar según los intercambios y decisiones sobre la marcha.
    - - Es la fase que más requiere de habilidades en las relaciones interpersonales y reactividad. Es necesario monitorear la correcta ejecución de cada una de las tareas.
    - - Para conocer esta información, el objetivo definido en el origen del proyecto debe ser SMART (S-pecific – Específico, M-easurable – Medible, A-chievable – Alcanzable, R-ealistic – Realista). Por lo tanto, los informes y los paneles son esenciales para justificar el logro de un objetivo.
        
        La evaluación permite que los futuros proyectos beneficien de las buenas prácticas y eviten cometer los mismos errores. El aprendizaje es parte de la cultura de la gestión de proyectos.
- - - - Habilidades
      - Personalidad
      - Responsabilidades
      - Influencia