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pensamiento vertical y lateral, Los seis "sombreros para pensar“ -…
pensamiento vertical y lateral
El Pensamiento Lateral
fue acuñado por Edward De Bono, en 1967, para diferenciarlo del pensamiento lógico, al cual llamó “Pensamiento Vertical”.
Es creador (divergente).
Se mueve para crear la dirección.
Puede efectuar saltos, sin orden.
No es necesaria la corrección.
Se admiten y analizan los errores.
Sigue los caminos menos evidentes.
Busca una solución.
Es provocativo.
Se explora hasta lo más ajeno al tema.
Categorías y clasificaciones variables.
Es desintegrador.
Descompone modelos.
El pensamiento lateral tiene como objetivo principal la disgregación de los conceptos establecidos, para que pueda producirse su reestructuración automática.
El Pensamiento Lateral actúa liberando la mente del efecto polarizador de las
viejas ideas y estimulando las nuevas y lo hace mediante la astucia, la creatividad y el ingenio,
procesos mentales con los que está profundamente unido.
El Pensamiento Vertical
Es selectivo. Encadenamiento de ideas.
Se mueve sólo si hay una dirección en que moverse.
Se basa en la secuencia de las ideas.
Cada paso tiene que ser correcto.
Sigue los caminos más evidentes.
Busca la mejor solución.
Es analítico.
Se exluye lo no relacionado con el tema.
Las categorías son fijas.
Es estabilizador.
El pensamiento convergente se mueve buscando una respuesta determinada o convencional y
encuentra una única solución a los problemas que suelen ser conocidos.
Es el pensamiento lógico,
convencional, racional o vertical.
El Pensamiento Holístico
percibe las cosas en su conjunto y no analiza sus partes.
Este tipo de pensamiento es muy importante para el desarrollo de la creatividad pues permite a los
líderes, directivos, científicos o artistas a considerar las distintas situaciones y oportunidades como
un “todo”.
En 1927 el mariscal de campo Jan Smuts,
experto agrónomo y militar acuñó el término “Holismo” en su libro “Holism and Evolution”.
Los seis "sombreros para pensar“
Sombrero Blanco
Neutro y objetivo, con este pensamiento debemos enfocarnos en
los datos disponibles.
HECHOS PUROS, NÚMEROS E INFORMACIÓN
características
neutral y objetivo.
No hace interpretaciones ni da opiniones
Se quiere transmitir un tipo de pensamiento
Hechos puros, números e información
Sombrero Azul
constituye el control de procesos. Este es el sombrero que utilizan las personas que dirigen una reunión. Color del cielo, encima de todo.
MODERACIÓN Y
CONTROL, DIRECTOR DE ORQUESTA,
Se quiere transmitir un tipo de pensamiento
Organiza el pensamiento mismo. propone o llama al uso a los otros sombreros
Características
Define los temas a los que debe dirigirse el pensamiento y determina las tareas de pensamiento que se van a desarrollar. Es responsable de la síntesis, la visión global y las conclusiones
Sombrero Verde
corresponde a la creatividad. Aquí es cuando podemos desarrollar soluciones creativas a un problema.
FERTILIDAD CREATIVIDAD PLANTAS luciones creativas a un problema. FERTILIDAD, CREATIVIDAD, PLANTAS
BROTANDO DE LAS SEMILLAS, MOVIMIENTO, PROVOCACIÓN.
características
La búsqueda de alternativas es un aspecto fundamental; hace falta ir mas allá de lo conocido, lo obvio y lo satisfactorio.
Se quiere transmitir un tipo de pensamiento
creativo, movimiento, provocación
Sombrero Rojo
Sugiere ira furia y emociones
EMOCIONES Y SENTIMIENTOS, TAMBIÉN PRESENTIMIENTO E INTUICIÓN.
Se quiere transmitir un tipo de pensamiento
emociones, sentimientos, presentimientos, intuición, sensaciones, preferencias
características
un modo conveniente para entrar y salir del modo y explorar los sentimientos de los demás,
Nunca de debe intentar justificas los sentimientos o basarlos en la lógica,
Un modo conveniente para entrar y salir del modo emocional y de explorar los sentimientos de los demás.
Sombrero Amarillo:
nos ayudará a pensar positivamente. nos ayudará a pensar positivamente.
LUZ DEL SOL, BRILLO Y OPTIMISMO, POSITIVO, CONSTRUCTIVO, OPORTUNIDAD
Se quiere transmitir un tipo de pensamiento
Positivo, Constructivo, Sentido de la oportunidad.
Características
Intento objetivo de poner en el mapa los elementos positivos de una idea de forma fundada.
va desde el aspecto lógico práctico hasta los sueños, visiones y esperanzas.
Es constructivo y generativo y se ocupa de hacer que los ocas ocurran
Sombrero Negro
triste y negativo, podremos ver todos los puntos malos de una decisión. Tratar de ver por qué podría no funcionar
ABOGADO DEL DIABLO DESICIÓN. ABOGADO DEL DIABLO, ENJUICIAMIENTO NEGATIVO, RAZÓN POR LA QUE NO RESULTARÁ.
Se quiere transmitir un tipo de pensamiento
Enjuiciamiento negativos. Señala lo que está mal y los motivos por lo que algo no puede funcionar
Características
Intento objetivo de poner en el mapa los elementos negativos.
Confrontan una idea con la experiencia pasada y también la proyecta en el futuro.
intento objetivo de poner en el mapa los elementos negativos.
Confrontan una idea con la experiencia pasada y también la proyecta en el futuro.
Puede hacer preguntas negativas