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La Empresa como Cadena de Valor - Coggle Diagram
La Empresa como Cadena de Valor
La empresa obtiene mayores ganancias que sus competidores cuando crea más valor para sus clientes. Comprenderlo es lo que identifica una estrategia superior.
Administración de la Cadena de Valor
Configuración
A donde ir?
Las EMN ponen particular atención en la calidad del entorno de negocio, contexto de innovación y costos de los recursos.
Calidad del Entorno de Negocios
Muchas veces hay gobiernos que buscan que van detrás de inversionistas extranjeros prometiendo mercados propicios para el negocio, tasas bajas, financiamiento barato y políticas responsables. En la actualidad, hacer negocios con países de altos ingresos es más fácil.
Contexto de Innovación
La aplicación de nuevas ideas beneficia a consumidores, empresas y naciones. Los consumidores disfrutan un mayor nivel de vida y las empresas fortalecen el mercado con su competencia.
Costo de Recursos
Las diferencias de tasas salariales, productividad laboral, y regulaciones implican que el costo de hacer algo varíe de un país a otro. Las EMN analizan en dónde hacer sus actividades, configurando sus operaciones a medida que cambian las situaciones.
Logística
Entre más alto es el valor de un producto con respecto a su peso, menos importancia tiene su costo de almacenamiento y transporte. Los costos logísticos son relevantes pero no decisivos en algunos escenarios.
Digitalización
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Coordinación
Obstáculos Operativos
Las empresas pueden tener dificultades para lograr que sus actividades de cadena global se vinculen entre sí. Pueden afrontar problemas de zonas horarias, distintos idiomas o significados
Competencia Clave
Una competencia clave es la perspectiva, destreza, capacidad, o tecnología especial que caracteriza todas las operaciones de la empresa y puede vincular actividades inconexas de una cadena de valor.
Redes Subsidiarias
Los gerentes usan estas redes para respaldar las transacciones eficientes y fortalecer las competencias. Las redes sociales por ejemplo influyen en las actividades mostrando flujos de información en un formato colaborativo.
El Cambio y la Cadena de Valor
Las características y funciones de los productos cambian de manera continua por lo tanto la base de la creación de valor de una industria también evoluciona.
El cambio y la cadena de valor alertan a los gerentes en el sentido de que, a veces, más que maximizar el éxito el propósito es mantener la empresa.
Actividades Primarias
.- Definen las funciones principales del negocio como: Desarrollo de producto, marketing, distribución y servicio.
Cadena de Valor
.- Es la configuración de funciones y procesos que llevan a los productos desde su idea, investigación, desarrollo hasta la consecución de materias primas, logística, marketing y demás.