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Teorías de internacionalización. - Coggle Diagram

- - - - basado en la teoría de la ventaja absoluta. Escasez de productos y establecimiento de un sistema de distribución.
    - - Ventaja comparativa. Los costos no son una condición necesaria para generar beneficios. El comercio producirá beneficios a ambas partes del intercambio siempre y cuando sus costos relativos sean diferentes
    - - Las exportaciones varian con los términos del intercambio. La disposición de cada nación para exportar depende de la cantidad de importaciones que obtienen como contrapartida. Tasa de intercambio. “Demanda recíproca” por cada bien en cada país.
  - - - Explica por qué la transacciones de productos intermedios entre países están organizadas por jerarquías en lugar de venir determinadas por las fuerzas del mercado.
        
        Las organizaciones multinacionales como mecanismo para gestionar actividades de valor a través de fronteras nacionales.
        
        Para que las empresas realicen inversiones directas en el extranjero deben cumplir dos condiciones:
        
        • Existencia de ventajas al localizar actividades en el exterior.
        
        • Organización de las actividades dentro de la empresa para que resulte más eficiente vender a empresas del país extranjero.
  - - - • La extensión, la forma y el patrón de producción internacional de una empresa, están fundamentados en las sobreposición de las ventajas especificas de estas. Las decisiones para entrar en otros mercados se deben realizar de manera racional, basado en análisis de costes y de ventajas de producción en el extranjero.
        
        Según Dunning, existen 4 condiciones que permiten a una empresa querer explorar ssu ventaja competitiva mediante inversión directa extranjera:
        
        • La empresa posee ventajas propias a la hora de participar en mercados externos (derechos de propiedad o activos intangibles, know-how, red de activos) – ventajas de las empresas ya establecidas frente a las nuevas – ventajas asociadas a las carácteristicas idiosincrasia de ser multinacional.
        
        • La empresa que posee estas ventajas puede explotarlas por si misma y venderlas o alquilarlas a otras empresas en otros países. Es más rentable internacionalizar estas ventajes mediante cadenas de valor o ejecución de nuevas actividades.
        
        • Debe ser rentable localizar alguna planta en el exterior, dependiendo del atractivo de esta localidad en cuanto a su dotación de factores no transferibles. (Recursos, precios, calidad, productividad, costes logísticos, comunicaciones, barreras)
        
        • Si la empresa quiere realizar una inversión directa en otro país, debe tener en cuenta las estrategias de largo plazo anteriormente planteadas.
  - - - Se dice que, la IDE se debe originar en el sector del país inversor con desventaja comparativa, que es un sector en el que tiene ventaja comparativa el país receptor.
  - - - • Básicos: aquellos que se encuentran de manera natural y en mayor o menor grado en todos los países (recursos naturales, capital y mano de obra no especializados)
      - • Avanzados: no se encuentran de manera natural (mano de obra especializada, sistemas educativos, sistemas de educación, infraestructura científica). Estos además pueden ser clasificados como generales y especializado.
      - Estos factores, contribuyen a la creación de ventaja competitiva de un país. Además de elementos a tomar en consideración como:
        
        Condiciones de demanda domestica: entre más sea su demanda, más será el esfuerzo de las empresas para satisfacerlas.
        
        Industrias relacionadas: competitividad internacional al país receptor. Un proveedor puede poseer información relevante de varios países y esto hace que los clientes puedan adquirir esta información para mejorar su calidad y beneficiar la competitividad.
        
        Rivalidad del sector: un alto grado de competencia impulsa la innovación. Hace que las empresas busquen nuevos mercados. Una fuerte rivalidad incentiva la competitividad internacional del país
        
        El papel del gobierno: para incrementar la competitividad. Para la selección de apoyos. Proteger sectores.
- - - - Actividades esporádicas o no regulares de exportación
      - Exportaciones a través de representantes independientes.
      - Establecimiento de una sucursal comercial en el país extranjero.
      - Establecimiento de unidades productivas en el país extranjero.
      - En cada una de estas etapas va incrementando el nivel de compromiso de los recursos, y aumenta gradualmente la experiencia e información que tiene la empresa del mercado exterior.
  - - - El modelo propone las siguientes etapas para el desarrollo de una actividad internacional:
        
        • Mercado doméstico
        
        • Prexportadora
        
        • Exportadora experimental
        
        • Exportadora activa
        
        • Exportadora comprometida.
  - - - • Se concentra en la decisión de dónde localizar la producción. En los países con altos ingresos percapita y altos costes salariales surge un fuerte incentivo para el desarrollo de nuevos productos que permitan un ahorro en costes o que satisfagan los requerimientos de una demanda exigente.
        
        Introducción: Orientación hacia el país de origen. El objetivo es alcanzar economías de escala en producción para justificar la exportación del producto.
        
        Crecimiento: Orientación hacia los países industrializados. Aumenta la actividad exportadora y se realizan inversiones en plantas de fabricación en países de demanda en expansión
        
        Madurez: Relocalización de la inversión directa. Los principales mercados se encuentran saturados. Se desvía la producción a países con mano de obra más barata.
        
        Declive: Abandono en el país de origen. La demanda aquí es casi inexistente.
- - - - De acuerdo con esta teoría, la entrada a mercados exteriores surge de la interacción entre la empresa y la red externa, y la propensión a explotar oportunidades empresariales estará limitada por los beneficios de la información que aportan los miembros de la red.
  - - - Se centran en sectores concretos, como los de alta tecnología y actividades artesanales. Las empresas están relacionadas con factores como
        
        • Las nuevas condiciones del mercado. (especialización y nichos de mercado)
        
        • Los desarrollos tecnológicos en áreas de producción, transporte y comunicación.
        
        • Las capacidades más desarrolladas de las personas, el emprendedor que funda la empresa.
      - Habilidad de las empresas por conseguir un enfoque global: saltarse las etapas intermedias típicas de la internacionalización para convertirse en competidores globales importantes en un corto periodo de tiempo. Reconocer oportunidades tecnológicas y capitalizarlas.
  - - - Alianza de servicios después de la venta.
      - Alianza para la distribución de sus productos.
      - Alianza para desarrollar productos.
      - Alianzas para construir canales de distribución al menudeo en mercados globales y locales.
- - - - Modelos de innovación- elección adaptiva
        
        El proceso de internacionalización se desenvuelve a la medida en que la empresa trata adaptivamente de resolver varios tipos de dilemas como estandarización vs adaptación, estructurales etc.
      - Modelo híbrido.
        
        Se complementan los modelos de aprendizaje experimental con modelos de planeación sistemática y modelos de contingencia. 1. Fase de antecedentes: Uppsala plantea que en gran medida los impulsores de la internacionalización son las competencias de la empresa. 2. Fase de ejecución. 3. Fase de planeación. Se incluye una secuencia de investigación de mercados.
  - - - Modelo de redes
      - Modelo holístico
        
        el proceso de internacionalización se da en cualquier fase de la cadena de valor de una empresa.
      - Modelos de interfaz mercadeo- emprendimiento:
        
        un desarrollador quien reconoce y mide oportunidades, las convierte en ideas trabajables-mercadeables, les agrega valor, esfuerzo o habilidades, asume los riesgos en la implementación de estas ideas y obtiene recompensas. El emprendedor está dispuesto a tomar riesgos, el idealista está interesado en el proceso y el que llega tarde es el que tiene menor posibilidad de exportar.