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METODOLOGÍAS PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS, REFERENCIAS - Coggle Diagram

- - - - Ventajas:
        
        Fácil de utilizar, actualizar y asumir por parte del equipo
        
        Técnica de gestión de las tareas muy visual, que permite ver a golpe de vista el estado de los proyectos
        
        Pautar el desarrollo del trabajo de manera efectiva
      - Principios
        
        Visualización
        
        Calidad
        
        Disminución de los desperdicios
        
        Priorización-flexibilidad
        
        En proceso
        
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        Realizar una gestión adecuada del tiempo con un orden coherente para facilitar el trabajo de todo el equipo.
        
        Hacer lo justo y necesario
        
        Todo lo que se haga se debe hacer bien desde el principio
        
        Visualización total del desarrollo de las tareas de la cadena de producción, lo que facilita la organización y la realización de modificaciones si fuera necesario en el equipo.
    - - Establecer una programación en la que se pueda visualizar la producción
        
        Controlar el flujo de material
        
        Impulsar el mantenimiento de los procesos estandarizados
        
        Evitar la sobreproducción
        
        Controlar los inventarios
        
        Incrementar y mejorar la comunicación entre procesos y centros de trabajo
        
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- - - - Se aplica en:
        
        Proyectos donde la obtención de resultados a corto plazo es necesaria
        
        Identificar y solucionar ineficiencias de forma sistemática
        
        Proyectos en los que existen situaciones de incertidumbre y tareas poco definidas
        
        Resolución de aquellas partes de un proyecto que no se le está entregando a tiempo a un determinado cliente
      - Fases de la Metodología
        
        Planificación: Product Backlog
        
        Se establecen las tareas prioritarias
        
        Ejecución: Sprint
        
        El Sprint como mini proyecto en donde el equipo de trabajo se focaliza en el desarrollo de tareas para alcanzar el objetivo
        
        Control: Burn Down
        
        Se mide el progreso de un determinado proyecto
- - - - Básicamente, cualquier tipo de proyecto que cuente con procesos, recursos humanos y materiales, están dispuestos a la optimización y aplicación de esta metodología.
        
        Presta especial atención en:
        
        Motivación de los empleados
        
        Formación de los empleados
        
        Adecuada comprensión del rol que tiene en el proyecto asignado
        
        Considerando las expectativas personales
    - - Aportar valor añadido al cliente
        
        Mayor calidad suprimiendo desperdicios, es decir, logrando la eficiencia de la cadena de valor
        
        Vinculación de los colaboradores
        
        Aprendizaje constante, lo que se traduce en mejora continua
- - - - Es decir, que debemos finalizar cada tarea antes de poder comenzar con la siguiente
  - - - Garantiza que:
        
        El trabajo se mantenga encaminado
        
        Promueva una comunicación clara durante todo el proceso
  - - - Ya que existen pasos claros y dependencias a lo largo del proyecto
        
        Y ayudan a dar seguimiento al trabajo necesario para alcanzar los objetivos