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Empreendedorismo - Coggle Diagram

- - - - Ex: produto/serviço exclusivo
    - - Ex: economia de escala,
        redução de custos em serviços, etc
    - - Ex: atendimento ao cliente, qualidade
  - - - Intelectivos
      - Volitivos
- - - - Expansão do canal de vendas
      - Tem familiaridade com os hábitos e cultura de sua região de atuação
      - Interessados no sucesso das vendas
      - Conhecimento do perfil do cliente
      - Eficiência e redução dos custos em marketing
    - - Centralizada
      - Presente em todas as unidades
      - Padronizada
      - Comunicação e troca de dados entre todos os elementos da rede
      - Integrada ao sistema de gestão do franqueador
  - - - negócio de menor risco
      - Marca conhecida
      - Modelos operacionais e gerenciais já testados
      - Suporte do franqueador
      - Ações de marketing em conjunto
      - Custos mais baixos (economia de escala)
      - Acesso ao conhecimento acumulado
- - - - Afeição e dedicação
      - Partilhar de ideais
      - Flexibilidade
      - Pensamento a longo prazo
      - Estabilidade
      - Rapidez nas decisões
    - - Dificuldade em romper padrões
      - Legitimidade e poder
      - Sucessão (somente 15% sobrevive á 3ª geração)
      - Questões emocionais
  - - - Aquele que encontra falhas do setor
        público ou privado e busca parcerias
        e recursos para colocar em pratica
        ideias que provocam mudanças sociais
        efetivas para a sociedade
    - - Investe em um projeto ou ideia
        criada por um empreendedor social
    - - Associações civis, sem fins lucrativos,
        não estatais e com finalidades
        de interesse público
    - - Classificação governamental para algumas ONGs,
        que atendem a alguns critérios, entre eles a
        transparência
      - Podem remunerar os dirigentes
        e prestadores de serviços
- - - - Qual mercado atende?
      - Qual retorno econômico
        proporcionará ?
      - Quais as vantagens competitivas ?
      - Qual é a equipe que transformará
        a oportunidade em negócio ?
      - Até que ponto o empreendedor
        está comprometido com o negócio ?
- - - - Criar condições para que os funcionários
        subalternos adquiram o poder de decisão
- - - - Principal seção-deve ser dirigido
        
        ao público alvo, deve ser feito por último
    - - Descrição da empresa, histórico e
        faturamento(se já existir), estrutura
        organizacional, localização, produtos
        e serviços, perfil do cliente
    - - Definição dos rumos da empresa,
        metas e objetivos de negócio,
        missão e visão. Base para o
        desenvolvimento das demais ações
    - - Produto, preço, praça, mercado alvo
    - - Como irá funcionar
        a operação da empresa.
        Descrição de processos
      - Plano de RH-recrutamento,
        treinamento, avaliação de desempenho,
        cargos e salários
    - - Números das ações planejadas
      - Fluxo de caixa de 3 anos
      - Ponto de equilíbrio
      - ROI
- - - - Usam recursos de intraempreendedorismo
        (dos colaboradores)
    - - Subcontratação temporária e influenciam na cadeia produtiva
    - - Menos estabilidade, foca na atividade fim