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1.1 LA INNOVACIÓN Y SU INFLUENCIA EN LA COMPETITIVIDAD - Coggle Diagram
1.1 LA INNOVACIÓN Y SU INFLUENCIA EN LA COMPETITIVIDAD
INNOVACIÓN
tiene que ser
sostenible
es la
tecnología
que esta dentro de
las empresas
y es considerada como
una necesidad singular
para la
competitividad
principal herramienta
para
alcanzar la competitividad
de un modo
eficiente y seguro
sus
BENEFICIOS
Presenta
nuevas oportunidades y posición
en la
marca o producto
Es una
generadora
de
ideas, creativa
que ayuda a la
empresa a ser competitiva
efectos de la innovación en la empresa
objetivos medibles y cuantificables
nuevas oportunidades de negocio
desarrollo de prototipos
satisfacción del cliente
identifican oportunidades de negocio
se genera mas empleo
Los procesos de trabajos mas eficientes
COMPETITIVIDAD
no es lo mismo que
competencia
ya que esta es para
ganar o alcanzar algo
y la
competitividad
es para
hacer las cosas bien
es la
capacidad
que se tiene de
competir, libre, leal y capaz
de
producir bienes y servicios
que superen
las expectativas del consumidor
debe tener
un
desarrollo productivo y empresarial
Ciencia, tecnología e innovación
Internacionalización
una
infraestructura logística
y de
transportes
Tecnologías
de la
información y comunicaciones
Capital humano
Facilitación de negocios
Recursos naturales y energía
Factores de la competitividad
es un
Sistema
de una
Estructura
en una
Empresa
Desempeño
Métodos de organización
Capacitación
Estrategia
Configuración de la industria
Mercado
Instituciones y acceso a productos internacionales.
Industrial
Infraestructura
Macro económico
Ambiente
esta ligada a los
diversos conceptos e indicadores
desempeño
esta relacionada con
el rendimiento
de las
exportaciones industriales del país
En este contexto se define como
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Condiciones de producción
Son
Las políticas cambiaria y comercial
Eficiencia
de
los canales de comercialización
los sistemas de financiamiento
los acuerdos internacionales
las estrategias de las empresas
La competitividad del desempeño comprende
los
factores que desalientan
factores que estimulan
las
exportaciones de productos
y
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INNOVACIÓN
TECNOLOGÍA
ESTRATEGÍA
LIDERAZGO
=
enfoque
=
base
12 PILARES PARA HACER A LA EMPRESA ALTAMENTE COMPETITIVA
4.
FINANCIACIÓN Y TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS
las empresas determinan
la mejor solución financiera
o mezcla de soluciones
para su negocio y obtener
beneficio máximos
de su
gestión de fondos disponibles
son
fondos para poder crecer
3.
ALIANZAS ESTRATÉGICAS Y TRANSACCIONES
buscan
alianzas exitosas
capaces de
potenciar
su
rentabilidad
competitividad
crecimiento
adquisiciones estratégicas
el tener un
plan
alineado con su estrategia
para
abordar los problemas
de
forma proactiva
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reaccionar
a las
presiones futuras
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1.
SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
su
eje principal
es el
cliente
su objetivo es
cumplir los estándares de calidad
que ya están fijados
para poder asegurar que el
resultado final
va a se el mejor para
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2.
GESTIÓN DE RIESGOS
sin importar la
etapa de crecimiento en la empresa
la capacidad de
identifica y gestionar riesgos
ya sean
controlables
no controlables
se destaca como
un elemento vital de éxito
9.
TECNOLOGÍAS DE INFORMACION DIGITAL
se puede ayudar a
tomar mejores, rápidas y mas inteligentes decisiones
que
gestionan el riesgo
mejoran el rendimiento del negocio
para los
lideres del negocio
la
informacion es poder
8.
TOMA DE DECISIONES
se determinan
situaciones o problemas
y se analizan
para como se llevara acabo
determinadas acciones
posibles alternativas para solucionarlo
y aplicar la
mas adecuada
7.
AUTOMATIZACION DE PROCESOS
ayuda significativamente
a mejorar los procesos
en las
empresas
alivian la
carga de trabajo
en los
colaboradores
5.
CULTURA ORGANIZACIONAL INNOVADORA
se crea un
entorno inclusivo
donde
la gente
puede
innovar para impulsar el negocio
se valoran las diferencias
6.
BUEN EQUIPO COMERCIAL
se saben
organizar, unirse y luchar
por conseguir los
objetivos marcados
gracias a la
organización interna
suma de sus fortalezas
11.
CLIENTE
Se ponen las
deseos
del cliente
en
primer lugar
logrando una
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necesidades
incluso después de convertirse
en lideres en el mercado
las empresas debe estar
constantemente pensando
10.
DELEGACIÓN DE TAREAS
esto implica
acelerar las tareas
aprovechando al máximo
las capacidades de los trabajadores
dándoles una mayor
productividad
eficiencia
rentabilidad
compromiso
motivación
participación
12.