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Réseau de projet - Coggle Diagram
Réseau de projet
6.1. L'élaboration d'un réseau de projet
6.3. Terminologie et règles de base
6.3.1. La terminologie
L'activité
L'activité de raccordement
L'activité parallèle
Le chemin
Le chemin critique
L'activité souche
6.3.2. Règles de base pour l'élaboration de projet (voir page 169)
6.4. Les principes de base de la méthode des antécédents
Figure 6.2. p.171
6.5.Le processus de calcul du réseau de projet
Ordonnancement au plus tôt
Ordonnancement au plus tard
6.5.1. L'ordonnancement au plus tôt et les dates au plus tôt
6.5.2. L'ordonnancement au plus tard et les dates au plus tard
6.5.3. La détermination des marges
Marge totale et chemin critique
6.6. L'utilisation des renseignements tirés des ordonnancements au plus tôt et au plus tard
6.7. Niveau de détails des activités
6.8. Quelques considérations pratiques
6.8.1. Les erreurs de logiques
Boucle illogique (tourne en rond)
6.8.2. La numérotation des activités
6.8.3. L'élaboration d'un réseau de projet à l'aide d'un ordinateur
6.8.4. Les dates du calendrier
6.8.5. De multiples départs et de multiples projets
6.2. Du lot de travail au réseau de projet
6.9. Des techniques de réseau supplémentaires pour se rapprocher de la réalité
6.9.1. La formation en échelle (p.187)
6.9.2. L'utilisation de liaisons avec décalage pour réduire le détail d'un réseau de projet et la durée d'un projet
Liaison fin-début
Liaison début-début
Liaison fin-fin
Liaison début-fin
6.9.3. Exemple de liaison avec décalage : Ordonnancement au plus tôt et au plus tard
6.9.4. Les activités récapitulatives (exemple p.195)