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架构图 - Coggle Diagram

- - - - 重点注意概念被界定的地方和与自己逻辑推理有出入的地方
      - 不断调整自己阅读过程中记录的维度，矫正自己的分析方向
      - 老老实实用文档中的原话来记录和呈现
    - - 建立大局观，树立自己的逻辑主线，常规逻辑上都会划分为纵横，或者矩阵式的框架，需要建立在前期的理解与分析上
      - 从小的环节做起，把一部分小的业务闭环做成一个个的小组块块，然后逐步的整体思考和把握，逐渐形成大图。这是一个慢功夫，需要耐心，需要在关键阻塞的地方慢下来，甚至一遍遍反复才能完成
    - - 闭环封装过程，把前期读厚过程中的记录，一些逻辑细节，关键流程都要逐一放到大图里去对照验证，确保业务理解的完整性和准确性，确保业务抽象能够覆盖所有已知的业务用例，甚至能够支持可能的业务场景，这也是必不可少的部分。
  - - - 由大到小，又粗到细，覆盖所有已知和未来可能业务场景；善于利用各种模型表述：自然语言、关闭模型、时序图、状态图、流程图、各种层次架构图等等进行模型表述，充分表达各种业务场景不断验证。从业务建模的大局观去按职责分工拆解成多个子系统、多个子模块、然后在模块能进行细分，层层剖解
    - - 对象分析法，Entity客观存在并可相互区别的事务称之为实体。实体可以是具体的人、事、物，也可以是抽象的概念或联系
      - 用例分析法，从业务用例中，去提取其中的关键词，不同关键词可能表达了实体、关系、属性