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MAPA CONCEPTUAL UNIDAD 1 Y 2 - Coggle Diagram
MAPA CONCEPTUAL UNIDAD 1 Y 2
LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Contribución de los Recursos Humanos
Contribuyen directamente al mejoramiento de la productividad al identificar mejores formas de alcanzar los objetivos de la organización y, de manera indirecta, a mejorar la calidad de la vida laboral de los empleados.
Objetivos de la administración de los Recursos Humanos
Funcionales
Sociales
Personales
Corporativos
Propósito de la Administración de los Recursos Humanos
Es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.
¿A qué se refiere?
Se refiere a las personas que componen una organización. Aunque las actividades de recursos humanos contribuyen al éxito de una organización en diversas maneras, estas actividades deben adecuarse a las estrategias fundamentales de la compañía.
Actividades Fundamentales
Evaluación del desempeño
Compensación
Capacitación
Relaciones Laborales
Inducción
Auditoria de Recursos Humanos
Selección
Análisis y Valuación de Puestos
Seguridad e Higiene
Reclutamiento
Comunicación
Planeación
Función de Servicio de un Departamento de Recursos Humanos
Autoridad Lineal
Outsourcing
Autoridad de Staff y Corporativa
Administración Reactiva y Administración Proactiva de Recursos Humanos
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Ventajas de la Planeación
Mejor utilización del personal de la empresa.
Permitir que los esfuerzos del departamento de personal y los objetivos globales de la organización se establezcan sobre bases congruentes.
Lograr considerables economías en las contrataciones de personal.
Enriquecer y mejorar la actual base de datos de información del personal, lo que permite apoyar a distintas áreas de la empresa.
Coadyuvar a la coordinación de varios programas, como la obtención de mejores niveles de productividad gracias a las aportaciones de personal mejor capacitado y motivado.
Características
Pronóstico de la demanda de RRHH
Análisis de la Situación o Reconocimiento del Ambiente
Análisis de la oferta de RRHH
Preparación de los planes de acción
¿Qué es?
Es una técnica que tiene como objetivo estimar la demanda futura de recursos humanos de una organización.
Mediante esta técnica, los gerentes de línea y los especialistas de personal diseñan planes que apoyen la estrategia de la organización y que permiten llenar las vacantes que existan con una filosofía proactiva.
La Demanda de Recursos Humanos
Estima las necesidades de personal a futuro a fin de prepararse para llevar a cabo las estrategias operativas.
Causas de la Demanda
Externas
Es la gente que esta fuera de la empresa y que busca un empleo
Análisis de Mercados Laborales
Actitudes de la comunidad
Aspectos demográficos
De Fuerza de Trabajo
La demanda de recursos humanos experimenta variaciones debido a factores como jubilaciones, renuncias, embarazos, enfermedades, despidos, muertes y licencias.
Internas
Se compone de los empleados actuales, quienes pueden ser promovidos, transferidos o realizar las funciones de los puestos vacantes que se espera tener aunque sean de un nivel más bajo que el que ocupa. La principal herramienta para evaluar la oferta actual es el inventario de habilidades.
Puesta en práctica de los planes de Recursos Humanos
Las posibilidades de obtener personal para ocupar determinadas vacantes se evalúan mediante diversos datos y documentos derivados del inventario de los recursos humanos de la empresa, en tanto que las fuentes externas de aprovisionamiento se identifican por medio del análisis del mercado de trabajo.
Decisiones de acción con escasez de empleados
Cuando los especialistas en RRHH comparan la demanda con la oferta y detectan que la oferta de trabajadores es menor que la demanda, se abren varias posibilidades.