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組織 (結構, 工作設計, 設計, 類型, 行為) - Coggle Diagram

- - - - 是否感受到工作所具有的意義對工作成果負責
        了解實際工作成果
    - - 高內在工作動機
        高品質工作績效
        高工作滿意度
        低離職率
    - - 結合任務
        建立自然工作單位
        建立顧客關係
        垂直工作擴展
        開放回饋管道
    - - 技術多樣性
        任務完整性
        任務重要性
        自主性
        回饋性
- - - - 職權
      - 授權
      - 賦權
    - - 功能別產品別程序別地區別顧客別通路別
  - - - 有機式組織
    - - 環境規模技術策略員工
    - - 機械式組織
- - - - 建立共同願景團隊學習
        自我超越
        系統思考
        改善心智模式
    - - 系統性一致性解決問題從實驗獲取知識
        從過去經驗獲取教訓
        標竿學習
        轉移與分享知識
    - - 承諾的領導
        創新的文化
        顧客導向策略有機式組織
        廣泛資訊分享
- - - - 定義
      - 古典制約理論
        操作制約理論
        社會學習理論
    - - 定義
      - 類型
        
        選擇性展露
        選擇性注意
        選擇性扭曲
        選擇性記憶
      - 理論
        
        歸因理論
        
        構面
        
        情況特殊性
        團體共通性
        個體一致性
        
        謬誤
        
        自立偏差
        基本歸因謬誤
    - - ＡＢＣ模型
        
        情感行為認知
      - 理論
        
        認知失調論
      - 定義
      - 其他
        
        關注的態度工作滿意度工作投入組織承諾
    - - 評量方式
        
        ＭＢＴＩ
        
        大五模型
      - 情緒商數
        
        自我認知自我管理自我激勵同理心社交能力
      - 定義
      - 常見特質
        
        內外空馬氏主義自尊自律冒險請向
  - - - 形成動盪規範行動休止
    - - ｖｓ群體
      - 種類
        
        組織結構
        
        成員
        
        目的
        
        運作期限
      - 有效團隊特色
        
        清楚目標良好溝通內外部支持是當領導相關技能相互信任優質談判技巧一體承諾
      - 定義