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長勝心態_20220122 - Coggle Diagram
長勝心態_20220122
P34 認知
有限與無限的遊戲
我們看的是長遠、複雜（不可量測的）、絕對
P39 世界的變動之快以至於我們無法思考太長久的未來，但有些原理是可以持續下去的
P56 想要贏只是表面，重要的是成長的過程與進步
P60 重點在於打造一個有利環境、讓人可以理性思考、獎勵與讚美的認知、合作代替競爭、有安全感的環境，感受美好、認知美好
P167 作者提出三點是避免陷入短視、故步自封、狹隘思考的方式
釐清（思考為什麼、建立思維）
持續學習（不斷的進步，而非看結果）
建立連接（保持彼此關係，因為社會化過程中，社會認同是很重要的）
方法-3C
Clarify 想清楚
一早起來最想做什麼
P183 專注過程表現而非結果
P190 取得進步才是最具影響力的
P195 看長期
Continue learning 持續學習
P205 有難度的深度放慢學習是更有效果的
P205 產出才能確認自己學會了
P212 練習建設性反饋與開放且無威脅感的接受
P215 每次都改善一點的邊際效益
Connecting 交流合作
P232 以合作替代競爭，競爭應該是一起奮鬥，有一個可敬的對手是能刺激自己進步，而非感受威脅
P234 索取者成功只代表另一個人輸了，而付出者成功，則其他人可以一同進步成功
P234 主事者可以被挑戰，是一個安全說話的環境，不會被懲罰
人性
直覺
眼前
P142 獎賞個人容易造成無所不用其極的做法
P142 訂定單一指標評估也容易造成發展單一性，而非有多樣性發展
P191 公司價值多半反應在抽象的面向，如文化、創新、信任，而現行的會計原則能顯示出來的僅20%
對比
P38 由於看眼前、對比性加上成就感，產生了競爭，與高低之分
簡化
P42 勝利可被量測
情感
安全感、不確定感
P161 在有安全感的情況下，更能投入當下，感受快樂樂趣、追求進步、找到意義
社會認同
P46 合作-零和遊戲
P82 給予貼紙只是外在獎勵，無法激起內部動機與價值觀
P86 因為開心、因為朋友情誼因此會想要繼續投入其中
自我解釋、自主性
P56 規避損失
情感、興趣
問題
P120 當只在意結果不考慮過程時，人們會用短期、壓迫的強力手段去實現，因為只使用了看眼前、對比與簡化，忽略了人的長期需求
P126 企業同樣可能在競爭中產生短視的心態
討論
P236 有互信的企業，表現通常較優秀也持久