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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA - Coggle Diagram
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
DE PLANEACIÓN
PLAN: Es el término más global en el lenguaje de la planeación. Hace referencia a las decisiones, las prioridades que se hacen de esas formulaciones, la asignación de recursos acordes a esas prioridades, las estrategias de acción y el conjunto de medios e instrumentos que se van a utilizar para alcanzar los resultados propuestos.
PROYECTO: Es un conjunto de actividades concretas, interrelacionadas y coordinadas entre sí, que se realizan con el fin de producir determinados bienes o servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas.
ACTIVIDAD: Es el medio de intervención sobre la realidad, mediante la realización secuencial e integrada de diversas acciones necesarias para alcanzar los resultados específicos de un proyecto.
TAREA: Es la acción que tiene al máximo grado de concreción y especificidad.
PROGRAMA: Conjunto organizado, coherente e integrado de actividades, servicios o procesos expresados en un conjunto de proyectos relacionados o coordinados entre sí, y que son de similar naturaleza.
DE DIAGNOSTICO
DIAGNÓSTICO: Describir la situación actual y anterior de una organización.
ENTORNO EXTERNO: En este espacio se encuentran y generan los hechos y las tendencias que podrían beneficiar o perjudicar significativamente a la organización en un futuro.
OPORTUNIDADES:Hechos o tendencias que podrían beneficiar significativamente a la organización en un futuro.
AMENAZAS: Hechos o tendencias que podrían perjudicar significativamente a la organización en un futuro.
MEDIO AMBIENTE INTERNO: Espacio que pertenece a la organización, que está bajo su control y sobre el cuál puede actuar y decidir.
FORTALEZAS: Son las actividades de la organización que puede controlar y que desempeña muy bien.
DEBILIDADES: Son las actividades que la organización puede controlar y que desempeña mal o muy mal.
Conceptos específicos
Giro o actividad: Definición de la actividad o negocio a la que se va a dedicar la organización.
Visión: Una imagen sobre la que queremos que nuestras organizaciones sean o lleguen a ser. Proporcionan un propósito intencionado para una orientación futura.
Misión: Es la razón de ser, es el por qué existe la empresa.
Objetivos: Son los resultados y los logros que desean alcanzar las organizaciones para dar cumplimiento a su misión.
Ideales: Fines inalcanzables, pero hacia los cuales pensamos que es posible avanzar durante y después del periodo para el que se participa.
Estrategia: Dirigir y coordinar.
Táctica: Reglas para la ejecución de las operaciones militares y, en general de las habilidades para lograr un fin.
Políticas: Lineamientos generales para tomar decisiones.
Recursos humanos: Personal operativo.
Niveles de planeación
-Estratégicos
-Funcionales
-Operativos
Estratégicos: Proceso de definir la misión o negocio y los objetivos de la organización, considerando las amenazas y oportunidades del ambiente y otros factores.
Establecen los productos y/o servicios a ofrecer, los mercados y clientes que se atenderán y cómo lidiar con la competencia.
Funcionales: Abarca áreas de actividades especiales de la empresa (marketing, operaciones, recursos humanos, finanzas, nuevos productos).
Operativos: Define medios para la realización de objetivos, como actividades y recursos. Especifican actividades y los recursos que se requieren para realizar cualquier especie de objetivos.