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METODOLOGIAS DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS - Coggle Diagram
METODOLOGIAS DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS
ELEMENTOS FUNDAMENTALES
PROYECTOS
(Esfuerzo temporal emprendido para la creación de un producto o servicio)
Se llevaran acabo para cumplir los objetivos en la producción de los entregables
Se define como un resultado hacia el cual se debe dirigir el trabajo
La naturaleza temporal de los proyectos indica que un proyecto tiene un principio y un final definidos y se finaliza en lo siguiente.
Cuando los objetivos del proyecto se han logrado, los fondos se han agotado o ya no están disponibles para su asignación al proyectos
Los recursos humanos o fisicos ya no estan disponibles
El proyecto se da por terminado por causa legal o conveniencia.
BENEFICIOS DEL PROYECTO
Tangible
Activos monetarios
Capital contable
Utilidad
Herramientas y cuota de mercado
Intangible
Buena voluntad
Reconocimiento de la marca
Beneficio publico
Alineacion estrategica y reputacion
RELACION DE LA GESTION DE PROYECTOS
Gestión del programa
Aplicación de conocimientos, habilidades y principios a un programa para lograr los objetivos del programa y obtener beneficios
Gestión de la cartera
Proyectos, programas, carteras subsidiarias y operaciones administradas como un grupo para lograr objetivos estratégicos
Gestión de operaciones
Área la cual se encuentra fuera del alcance de la gestión formal de proyectos, se ocupa de la producción continua de bienes y/o servicios.
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Predictivo
El alcance, tiempo y costo del proyecto se determinan en las primeras fases del ciclo de vida y cualquier cambio en el alcance se gestiona cuidadosamente.
Iterativo
El alcance del proyecto generalmente se determina temprano en el ciclo de vida del proyecto, pero las estimaciones de tiempo y costo se modifican de manera rutinaria.
Incremental
El entregable se produce a través de una serie de iteraciones que agregan funcionalidad de manera sucesiva dentro del tiempo predeterminado.
Hibrido
Combinación del ciclo adaptivo y predictivo