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CADRE CONCEPTUEL - Coggle Diagram
CADRE CONCEPTUEL
LEADERSHIP
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Leadership individuel
1- Gyslaine Desrosiers, présidente de l’Ordre des Infirmières et des infirmiers du Québec "leadership est un art, une science, une ambition. Repose sur qualité personnelles, habiletés stratégiques"
1- Peter F. Drucker « Le management est l’art de bien faire les choses; le leadership est l’art de faire les bons choix ».
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- nombreuses def° leadership
Origines début XXème siècle
NORTHOUSE définit le leadership comme le « processus par lequel un individu influence un groupe dans le but d’atteindre un but partagé ».
- OGAWA « Le leadership necessité la mise en conjonction de facteurs intrapersonnels, interpersonnels et contextuels. »
plusieurs théories
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- BLAKE et MOUTON 5 fromes de leadership
- KOUZE et POSNER "leadership de transformation"
CONDUITE DE PROJETS
- limites: 80% des projets inaboutis (chronophage, organisations complexes, ressources RH manquantes)
- Parallèle entre conduite de projet et changement: "La conduite de projet traite des changements du point de vue des processus. L’accompagnement du changement s’intéresse aux acteurs impliqués dans les processus en question. »
- Acteurs = clés du succès "changement partagé"
7 Alliés et opposants (motivation / réticences au changement)
- Dugois "co pilotage co-portage co-création"
rendre les professionnels acteurs, plus autonomes, plus responsables
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- SCHWARZ GREELEAF
MSP Motivation de service public
- définition et objet du projet selon l’AFNOR : « « Un projet est une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir. Un projet est mis en œuvre pour élaborer une réponse au besoin d’un utilisateur, d’un client ou d’une clientèle. Il implique un objectif, des actions à entreprendre avec des ressources définies dans des délais donnés. »
Processus
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- ETAPES
Etape 1 Cadrer le projet
Etape 2 Conduire le projet
Etape 3: Clore le projet
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- Constitution d'une équipe performante
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7 confrontations des modèles, croyances, identité , normes, culture d'établissement; bouscule hiérarchie verticale
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DYNAMIQUE DE GROUPE
Socio-Dynamie
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- Elan socio-dynamique de Fauvet
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Groupes
- FOURIER science des groupes « L’homme est, par sa nature psychologique, un être social, ou, plus exactement, un être groupal"
- LEWIN forces psychologiques individuelles (3 formes de tensions individuelles pour maintenir équilibre) + forces propres au groupe
3 étapes nécessaires au changement social : unfreezing, moving, freezing
DURKHEIM hypothèse de la conscience collective, fonction idolâtrique
SARTRE 3 conditions du rassemblement au groupe : l’intérêt commun, communications bilatérales avec feed-back et la défense des intérêts antagonistes.
3 expériences de rapport: solidarité, appartenance, régulation« "Le chef est alors l’organe d’intégration au groupe"
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chef organe d'intégration au groupe, lier avec la recherche de leadership d'équipe
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- MOSCOVIVI phénomènes d'influence et modèle de développement (investissement, autonomie, consistance, rigidité, équité)
LAMBERT autant d'influences que de groupes.« l’influence globale d’un individu dans un groupe est la résultant de deux composantes : directe et indirecte
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