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La empresa como cadena de valor
cadena de valor
colección de actividades
marco de referencia
"creación de valor"
configurar las funciones
coordinar los procesos
actividades primarias
definen las funciones esenciales del negocio
funciones clásicas
actividades de apoyo
diseño de productos
operaciones
logística de entrada
marketing
servicio
actividades de apoyo
coordinación
vinculación de las actividades
arquitectura de la cadena de valor.
mueve su unidad de investigación y desarrollo
obstáculos operativos
dificultades
lograr la cadena de valor
zonas horarias
herramientas de comunicación basadas en navegadores
distribución d e
las actividad es de valor
concentrada
una sola ubicación
dispersa
diferentes ubicaciones
economías de ubicación
A dónde ir
condiciones económicas, jurídicas, políticas y culturales prevalecientes.
calidad del entorno de negocios,
logística
calidad del entorno de negocios
configurar sus cadenas de valor
economías de escala.
contexto de innovación
principio de singularidad
contextos ricos en innovación.
costos de recursos
diferencias en materia de tasas salariales,
regulaciones gubernamentales
productividad laboral
logística
transferencias entre las
actividades primarias y de apoyo.
ubicación de sus actividad es de valor
digitalización
con vierte un producto analógico en una secuencia
de ceros y unos.
(software, música y libros)
modifica las economías de ubicación
economías de escala
empresas duplican su
producción
costos totales
competencia clave
perspectiva, destreza, capacidad o tecnología
redes de subsidiarias
conectividad en tiempo real
gerentes coordinan las actividades de valor.
El cambio y la cadena de valor
ejecutivos
se resisten a considerar que la cadena de valor es incambiable.
evolución
adaptación de las habilidades
UN CASO EJEMPLAR
1997 Sony Corporation
producción de electrónicos,
