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Elementos de un Plan de Negocios - Coggle Diagram

- - - - Resumen Ejecutivo
        Es un documento que sintetiza de forma eficiente un plan de negocio. En el se refleja la sección más importante del plan, ya que abarca los puntos claves y los resultados
        
        Puntos importantes del Resumen Ejecutivo
        
        Factores financieros
        En este apartado destacan elementos como:
        
        Ventas esperadas
        
        Utilidades esperadas
        
        Flujos de efectivo esperados
        
        Tasa interna de retorno
        
        Valor actual neto
        
        Visibilidad del proyecto.
        
        Concepto de negocio
        Los puntos que describen la empresa como:
        
        Misión
        
        Visión
        
        Objetivos generales
        
        Valores
        
        Organigrama (estructura organizacional)
        
        Descripción detallada del producto o servicio que se ofrece
        
        Razón por la cual los clientes preferirán los productos o servicio ofrecidos (ventaja competitiva)
        
        Descripción del segmento del mercado al que van dirigido los productos/servicios
        
        Descripción del potencial de clientes esperados
        
        Descripción de la competencia esperada
        
        Contexto donde se desenvuelve el negocio
        
        Necesidades financieras
        Incluye el capital requerido para emprender o fortalecer el negocio (inversión inicial), las fuentes de financiamiento de la inversión inicial, plazos, tasas de interés e instituciones financiadoras.
        
        Posición actual del negocio
        Provee información relevante como el número de años de operación de la empresa, el nombre del propietario y socios, así como personal clave, número de clientes reales, ventas mensuales. Además incluye el análisis FODA.
        
        Los mayores resultados obtenidos
        Se trata de un informe sobre los principales logros alcanzados, por ejemplo, registro de patentes, desarrollo de prototipos o tecnología, registro de marcas, productos o servicios innovadores.
        
        Conclusiones
      - Descripción detallada del negocio
        La descripción del plan de negocios describe la visión y la dirección de la compañía para que los posibles prestamistas y socios puedan desarrollar una impresión precisa sobre la misma.
        
        Describir la necesidad
        
        Necesidad del entorno detectada
        
        Soluciones a la necesidad que ofrece el producto o servicio
        
        Ventajas competitivas del producto o servicio
        
        Descripción de la empresa
        
        Nombre de la empresa
        
        Historia
        
        Misión
        
        Visión
        
        Valores
        
        Descripción detallada del producto o servicio
        
        Naturaleza de la empresa
      - Análisis Situacional
        Es un estudio que se realiza con la finalidad de conocer cómo se encuentra la empresa en un momento determinado, para ello se analiza el entorno interno y externo en el que se desenvuelve.
        
        Análisis del entorno interno de la empresa
        
        Consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.
        
        Análisis del entorno externo de la empresa
        
        Consiste en detectar y evaluar acontecimientos y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer su situación y detectar oportunidades y amenazas.
      - Estudio de Mercado
        Sirve para verificar la posibilidad real de penetración del producto en un mercado determinado. Consta de los siguientes pasos:
        
        La determinación de la demanda
        
        La cuantificación de la demanda y oferta
        
        El análisis de los precios
        
        El estudio de la comercialización
      - Estudio Técnico
        Este análisis identifica los equipos, la maquinaria, las materias primas y las instalaciones necesarias para el proyecto y, por tanto, los costos de inversión y de operación requeridos, así como el capital de trabajo que se necesita. Se divide en las siguientes partes:
        
        Determincación del tamaño óptimo de la planta.
        
        Determinación de la localización óptima de la planta.
        
        Ingeniería del proyecto.
        
        Análisis organizativ, administrativo y legal.
      - Estudio Financiero
        Es el análisis de la capacidad de una empresa para ser sustentable, viable y rentable en el tiempo. Su objetivo es ordenar y sistematizar la información de carácter monetario que proporcionan las etapas anteriores y elaborar los cuadros analíticos que sirven de base para la evaluación económica.