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Antecedentes Del Departamento Del Capital Humano - Coggle Diagram
Antecedentes Del Departamento Del Capital Humano
Consisten en proporcionar una fuerza de trabajo adecuada, mantenerla y hacer que sea efectiva y eficiente.
Las presiones económicas se fueron intensificando en toda la región, y ahora estas empresas se ven obligadas a enfrentar los desafíos que presenta la actividad de sus competidores en todo el planeta
EL término
capital humano
se refiere a la suma de todos los conocimientos que poseen los empleados y que le dan una ventaja competitiva a la organización.
América Latina ha pasado en forma acelerada de una economía de base minera, agrícola y ganadera a una con sectores reducidos de gran modernidad por un lado y amplias capas poblacionales que no se han beneficiado de los cambios ocurridos en el mundo
El propósito de la administración del capital humano
es el mejoramiento de las contribuciones productivas del personal a la organización en formas que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.
Las relaciones que mantienen
los departamentos con el resto de la empresa son bidireccionales y múltiples. Deben atender peticiones de sus superiores, como gestionar cuestiones económicas de cualquier empleado. Potenciar su tarea a ojos del resto de compañeros e incentivar su labor se traducirá en beneficios corporativos.
Principales Teorías
La teoría del capital humano, es un preocupado intento por descubrir los elementos o características que expresen los vínculos entre éste y el capital físico y poder así definir hasta qué punto, y en qué proporción, el capital humano se vincula e influye en el proceso productivo y su rentabilidad.
Una primera critica se basa en el supuesto de que la escolarización del capital como fuerza de trabajo; no participa de modo significativo en el aumento del salario o la productividad, ni asegura la práctica adecuada en el proceso del trabajo.
Principales Desafíos
Digitalizar y reestructurar los diferentes departamentos de la empresa.
Implementar nuevas tecnologías en los procesos de reclutamiento y selección. Reclutamiento 2.0.
Identificar el salario emocional que están exigiendo los actuales y futuros miembros de las organizaciones.
Incrementar el rendimiento y productividad de los empleados.
Tener un clima laboral adecuado y que favorezca la felicidad en el trabajo.
Captar y fidelizar el talento, a través del desarrollo profesional y un atractivo plan de carrera.
Identificar las necesidades de formación para incrementar las habilidades tecnológicas.
Gestionar la movilidad interna y externa
