Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

PROZESUEN, ZERBITZUEN ETA HEZKUNTZA ERAKUNDEEN ANTOLAKUNTZA ETA KUDEAKETA,…

- - - - Gizarte- integrazioaren eta funtzionamenduaren inguruko arau, rol, jarrera eta balio egonkorrak dituzten egitura sozial iraunkorrak dira
    - - Formalki eratutako talde pribatu eta autonomoak (gobernuz kanpokoak)
      - Irabazi asmorik gabekoak
      - Herritarren ekimenetatik sortutakoak
      - Interes orokor eta sozial batera bideratuta daude
      - Gizarteari zerbitzuak eskaintzen dizkiote
      - Konpromiso iraunkor eta sendoa dute
      - Erakundeetako kide gehienek boluntzario moduan jarduten dute
    - - FUNDAZIOA
      - KOOPERATIBA
      - ELKARTEA
    - - Aisialdia
      - Osasuna
      - Hezkuntza
      - Enplegua
      - Gizarte-zerbitzuak
      - Garapen komunitarioa
      - Ekonomia solidarioa
    - - Boluntarioak
      - Bazkideak
      - Soldatako pertsonak
      - Laguntzaileak
      - Zuzendaritzako kideak
      - Beste batzuk ...
    - - Xede orokor bezala, erakundeen ekimenek gizartearen parte diren pertsona talde konkretuen bizi-baldintzak hobetzeko xedea daukate.
  - - - Arazo baten aurrean, orientabideak, irtenbideak zein ebazpenak lortzeko, ulertzeko eta ezagutzeko idazkia. Bertan biltzen dira Euskadin dauden erakundeak
    - - Elkarteak 89,62%
      - Beste batzuk 3,73%
      - Fundazioak 6,65%
    - - Euskadiko Hirugarren Sektore Sozialean jardunean dauden erakundeak identifikatzea eta direktorio bat sortzea
      - Sektorearen dimentsioa kallkulatzea, adibidez, erakunde kopurua, pertsona kopurua, ekarpen sozioekonomikoa
      - Sektoreko erakundeen ezaugarriak alderdi ezberdinetan deskribatzea era kuantitatibo batean
      - Erronkak identifikatzea eta horiek lortzen saiatzeko orientabideak eskaintzea
    - - Erakundeen iraunkortasun ekonomikoan aurrera egitea
      - Erakundeen zuzendaritza eta kudeaketa sendotzea balioen eta krisi-garaien arabera
      - Erakundearen eta hura osatzen dutenen arteko lotura indartzea eta lan-baldintzak hobetzea
      - Gardentasun eta kontuak ematea bermatzea, eta komunikazioko ahaleginak areagotzea
      - Herritarren arteko konexioa areagotzea eta oinarri soziala sendotzea
      - Beste eragile batzuekiko harremana hobetzea eta sendotzea
      - Funtzioen eta eraldaketa-orientazioaren arteko oreka bultzatzea
      - Sektorearen aniztasuna babestea
      - Gure nortasun-ezaugarriak bultzatzea
    - - Egitura legal eta juridiko baten beharra, ekimen formalizatu baten izaera edukitzea)
      - Irabazi-asmorik ez izatea; irabaziak izatekotan, erakundea gidatzen duen helburu sozialak lortzera bideratzea
      - Pertsona, familia, talde eta komunitateen ekimen libretik sortuak egotea
      - Kudeaketa autonomo eta independentea izatea
- - - - Normalean, ez dago idatzita
      - Erakundearen barruan egindako guztia honen baitan burutu behar da
      - Ez da zalantzan jartzen
      - Homogeneoa izateko aukera dauka
    - - KULTURA ZATITUA
      - KOORDINAZIOAREN KULTURA
      - KULTURA INDIBIDUALISTA
      - ELKARKIDETZAKO KULTURA
    - - erakunde bateko kideek elkarbanatzen duten suposamendu, sinesmen, balore eta arau multzoa da
  - - - Erakunde bateko KLIMA eta KULTURA hori instituzioarentzat disfuntzionalak direnean edo eragin negatiboak dakartzatenean gatazka sortzen da
    - - Pertsonalak (INTRAPERTSONALAK)
      - Pertsonen artekoak (INTERPERTSONALAK)
    - - Helburuen arteko gatazka
      - Gatazka afektiboa
      - Prozedura gatazkak
      - Gatazka kognoszitiboa
    - - Zuzendaritza eta lidergotasun prozesuak
      - Atazen banaketa eta koordinazioa
      - Ebaluazio instituzionalak
  - - - Erakundeko barne ingurugiroko ezaugarri multzoari egiten dio erreferentzia
    - - Erakundearen barneko gertakari askoren eragilea
      - Erakundea osatzen duten pertsonengandik eragindakoa
      - Kulturak baino izaera iragankorragoa dauka
      - Uki eta ikusezina
- - - - Pertsona edo giza talde baten jardun guztien oinarri diren sinismen moralei deritze
    - - Justizia
      - Berdintasuna
      - Gizatasuna
      - Tolerantzia
    - - Erakunde ezberdinen plangintzak eta jarduerak, bai eta haren misioa gidatzeko helburua dute baloreek
  - - - Bazkide liburua
        
        Erakundearen bazkideen artean ematen diren alta eta bajen erregistroa eramateko liburua da
        
        Bazkide liburu bateko edukia
        
        Alta eta baja eguna zehaztuta
        
        Bazkide zenbakia
        
        Bazkidearen oinarrizko datuak
      - Kontabilitate liburua
        
        Erakundeak urtea hasi aurretiko dirua eta bukaerako dirua erregistratzen da, kontrola ezartzeko.
        
        Liburuan zehatutako gastu bakoitzeko,
        
        Faktura erakundearen izenera
        
        Zerga egoitza
        
        Faktura
      - Akta liburua
        
        Erakundearen gobernu organoak ekartzen direneko saioak biltzen dira, garrantzia handiena iritsitako akordioak finkatzea izanik
        
        Akta baten atal ezberdinak
        
        Deialdi zenbakia
        
        Bertaratuen zehaztapena
        
        Data, ordua eta bileraren lekua
        
        Gai-zerrenda
        
        Bileraren garapena eta jarraipena
        
        Elkartzen den organoa
    - - Eskaera formal bat egin behar da, eta bi kopia egin, hauek erakundearen sortzailearen sinadurarekin
      - Sorrerako akta bat egin behar da, modelu formalari jarraituz
      - Tasa batzuk ordaindu behar dira
      - Erakundeen eregistrora aiaptutako dokumentu guztiak eraman behar dira
      - Erakundearen estatutuak egin behar dira; erakunde baten funtzionamendurako arau ez-juridikoen multzoa
        
        ZUZENDARITZA BATZORDEA
        
        BATZAR OROKORRA
    - - ZER DA ?
        
        Erakunde bateko egitura formalaren errepresentazio grafikoari deritzo, eta bertan, kideen arteko hartu-emanak, hierarkia mailak, betebeharrak eta autoritate graduak adieraziz, erakundearen baitan eman daitezken harreman, menpekotasun eta kohesio ezberdinen ikuspuntu multzoa eskaintzen digute.
      - ARAUAK
        
        Laukizuzena, eginkizun jakin batzuk dituen gizabanako edo organo kolektibo baten adierazpena da.
        
        Laukizuzenak maila berean irudikatzen direnean, kategoria eta posizio hierarkiko berekotzat jotzen dira.
        
        Marra zuzen etenak koordinazio eta harreman funtzionalen adierazle dira.
        
        1, 2, 3 eta 4 organoak, bakarkako organoak ez direla, bazik eta lan talde bat osatzen dutela isla nahi denean hiruki edo “poltsa” baten bitartez irudikatzen da
        
        Organigramako bloke bakoitzean hierarkia maila berdina, betebehar eta autoritate berdina.
        
        Goitik beherako marra zuzen jarraiek, autoritatea, subordinazioa eta supraordenazioa adierazten dute
        
        Ezkerretik eskumarako marra zuzenek, espezializazioa eta korrelazioa adierazten dute.
        
        Marra zuzena, figura geometrikoaren alde batean kokatzen denean laguntza harremanaren adierazle da
      - FUNTZIOAK
        
        Erakundeko kideen arteko garrantzia hierarkikoa finkatu
        
        Profesional bakoitzaren postua eta instituzioan beregain hartzen duen erantzukizuna definitu
        
        Estamentu ezberdinen posizioa zehaztu erabakiak hartzeko
        
        Profesional eta kolegiatutako organoen mendekotasun harremanen gaineko informazioa eskaini
        
        Erakundea taldekatze desberdinetan azpibanatzea egin
      - MOTAK egituraketaren eta hierarkiaren arabera
        
        Mixtoak
        
        Radialak
        
        Horizontalak
        
        Zirkularrak
        
        Bertikalak
        
        edukien arabera
        
        Organigrama funtzionala
        
        Lan postuen organigrama
  - - - Aniztasun funtzionaldun pertsonak
      - Haur eta gazteak
      - Pertsona migranteak
      - Familia behartuak
      - Emakumeak
      - Desparekotasun edo zaurgarritasun egoera sufritzen duen edozein talde sozial
      - Adineko pertsonak
    - - Elkarte baten eremua deritzo haren akzio soziala garatzen duen eremu edo esparruari. Koektibo eta eremu askotan lanketak burutu ahal badituzte ere, elkarteak eremu jakin batzuetan sailkatu daitezke lan egiten duten kolektiboaren arabera
- - - - Non gaude ?
      - Zer egin behar da helburuak lortzeko?
      - Nora goaz?
  - - - Kudeatu beharreko helburu eta bestelakoen zehaztapena
    - - Burututako lanketaren urteko ebaluazio eta analisian datza
    - - Esku-hartzeak diseinatzeko markoa, oinarrizko lerro estrategikoekin
- - - - Talde bat zuzentzeko botere formalari loturiko estatusari egiten dio erreferentzia
    - - Talde komunikazioa gauzatzeko bideak dira, taldean lan egiteko eta proiektua sendotzeko helburuarekin
      - FASEAK
        
        2- Helburuak aurkeztu, ezatabaida kudeatu, partehartzea sustatu, batzarra ebaluatu
        
        3- Akta idatzi eta bidali
        
        1- Batzarra eta gai ordena prestatu
      - KONTUAN HARTU BEHARREKOAK
        
        Guztion hitzarekiko errespetua
        
        Errespetuz eta umiltasunez komunikatu
        
        Iritzi guztiak baloratu
        
        Solasaldi paraleloak ekidin guztiok hitz eginez
      - ROLAK
        
        Idazkaria
        
        Moderatzailea
        
        Koordinatzailea
        
        Zuzendaria
        
        Parte hartzaileak
    - - Gizabanako batek talde batekiko funtzionamenduan eragin eta eragin hau onartua den hartu-emanei deritzo LIDERGOTZA; berriz, KUDEAKETAK erakundeko pertsonei funtzionak delegatzea ahalbidetzen du zuzendaritzak. Hots, lidergotza delegatu eta alde batera utzi ezin duten funtzioa delarik, zuznedari-batzordeak burutzen du lidergotza akzio hau
      - GAITASUNAK
        
        Etorkizuneko ikuspegi baten sorrera eta transmisiorako gaitasuna
        
        Taldekidetasuna sortzeko gaitasuna
        
        Ikaskuntzarako gaitasuna
        
        Beste pertsona batzuk garatu aha izateko lidergo-gaitasuna
      - ZUZENDARITZA BATZORDEKO FUNTZIOAK
        
        Erakundeen aldaketa eta krisi-prozesuak gidatzea
        
        Erakundearen epe luzerako planak onartzea
        
        Erakundearen kaudimen eta finantza-gardentasuna bermatu
        
        Erakundeko arduradun nagusia aukeratu eta honen jarraipena egin
        
        Gizartearen eskaerak interpretatu
      - ZUZENDARITZA-BATZORDEAREN SORKUNTZA
        
        Erakundean urte asko lan egindako pertsona taldeak osatutakoa izaten da
        
        Jarduera-sektore bereko profesional talde bat dira askotan
        
        Oso endogamiko eta itxiak
        
        Irabazi asmorik gabeko erakundeak izanik, perfil anitzak bilatu beharko lituzkete zuzendaritza batzordea osatzeko
      - ZUZENDARITZA-BATZORDEAREN BERRIKUNTZA
        
        Batzordeko kide bat joaten denean, haren ezagutzen esku-aldatzea ziurtatu behar da
        
        Batzordeko kide diren edo ez diren edo izandakoei, batzordeetako informazio osoa transmititu
        
        Batzordeko taldearen berriketa partziala burutu, karguan urteak daramatzatzen eta sartu berri direnek elkar lan egiteko
    - - Lidergotasuna portaera gisa
      - Lidergotasuna fokapen kontingentepean
      - Lidergotasuna nortasunaren ezaugarri gisa
      - Lidergotasuna lider-langileen harremanen arabera
  - - - Materialak
      - Teknologikoak
      - Ekonomikoak
      - Giza baliabideak
      - Beste baliabide mota batzuk
    - - Erakunde batek finkatuta dituen helburuak lortzeko erabiltzen dituen bitartekoei deritze
    - - KANPOTIK
        
        Hirugarren sektoreko beste erakunde batzuen finantzaketa
        
        Enpresen finantzaketa
        
        Administrazio publikotik datorrena
        
        Banku etiko eta solidarioa
      - BARRUTIK
        
        Bazkideen kuotak
        
        Partikularrek egindako donazioak
        
        Boluntariotzak
        
        Kanpainak edota merchandising salmentak bezalako jarduerak
    - - PROAKTIBITATEA
      - KOLABORAZIOA
      - DIBERTSIFIKAZIOA
      - PARTAIDE OROREN INPLIKAZIOA
      - KOMUNIKAZIO-ESTRATEGIAK
      - SUSTENGARRITASUNA
    - - 3- Kontrola eta jarraipena
      - 4- Ebaluazioa eta hobetzeko aspektuen identifikazioa
      - 2- Ejekuzioa
      - 1- Planifikazioa