Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

هدایت و انگیزش, طراحی شغل, نظریه های رهبری, نظریه های انگیزش - Coggle…

- - - - کارکنان را از روی میل به انجام وظایفشان ترغیب کند
      - با ایجاد انگیزه و ارتباطی موثر انجام سایر وظایف خود را در تحقق اهداف سازمان تسهیل کند
- - - - توانایی اعمال نفوذ بر دیگران
    - - اعمالی که مستقیم و غیر مستقیم باعث تغییر در رفتار یا نظرات دیگران شود
  - - - توانایی ناشی از قانون که مدیر را در نقش رهبر قادر می سازد
    - - قدرتی که ناشی از تخصص و کاردانی مدیر است
    - - توانایی ناشی از قبول رهبر توسط دیگران
    - - توانایی دادن پاداش مادی یا معنوی به مرئوسان
    - - توانایی تنبیه مرئوسان
- - - - چرخش شغلی
      - غنی سازی شغل
      - توسعه شغل
      - مشاغل گروهی
      - مهندسی شغل
      - خصوصیات مطلوب شغلی
- - - - تسلط بر خود
      - اعتماد بنفس
      - برونگرایی
      - و...
      - هوشمندی
- - - - تاکید به هدفگرایی جمعی
      - به کارکنان اعتماد دارند
      - حداکثر توجه معطوف اعضای سازمان
      - اغلب با علاقه مندی بیشتر کارکنان روبه رو می شوند
    - - به قوانین سازمان اتکا دارد
      - کارکنان را تحت کنترل شدید قرار می دهد
      - اهداف سازمان را مقدم بر افراد می داند
      - با بی علاقگی و خروج از خدمت پرسنل مواجه می شود
  - - - وظیفه مدار
      - رابطه در سبک قبل در این سبک تلطیف شده
      - تصمیم گیری بر عهده رهبر است و پیروان مجریان بی چون و چرای رهبر
    - - اطمینان به مرئوسان در حد کمال
      - رابطه صمیمانه و مشارکت جویانه با مرئوسان در تمامی امور برقرار است
    - - مدیر به مرئوسان اعتماد ندارد
      - رابطه رهبر و پیرو مبتنی بر ترس است
      - وظیفه مدار
    - - اطمینان به مرئوسان در حد خوبی است
      - در پاره ای از اهداف مشارکت وجود دارد
      - مسائل و موضوعات عمده سازمان به عهده رهبر است
- - - - رهبری در ارتباط با ابعاد سه گانه مورد بررسی قرار گرفته
        
        انسان گرایی
        
        شرایط+موقعیت
        
        سازمانگرایی
    - - شیوه رهبری
        
        انسان گرایی
        
        سازمان گرایی
      - شاخص موقعیت و شرایط
        
        میزان مشخص بودن ساختار و وظایف در سازمان
        
        میزان قدرت شغلی و قانونی رهبر
        
        چگونگی رابطه رهبر و پیرو
    - - فضای سازمان و فرهنگ سازمانی
      - شخصیت، انتظارات و رفتار مدیران مافوق
      - اهداف و ماموریت های سازمان
      - شخصیت، انتظارات و رفتار همکاران
      - شخصیت و خصوصیات رهبر
      - شخصیت، انتظارات و رفتار زیر دستان
    - - بر این نظر استوار است
        
        رفتار رهبر زمانی برای پیروان قابل پذیرش است
        
        که
        
        منبع رضایت و انگیزه شان باشد
      - سبک ها
        
        رهبری حمایتی
        
        رفتار رهبر دوستانه است
        
        برای پیروان حرمت قائل است+درحمایت آنان کوشاست
        
        رهبری مشارکتی
        
        تصمیمات با مشارکت کارکنان انجام می گیرد
        
        رهبری آمرانه
        
        رهبری همه امور را تعیین می کند
        
        مشارکت وجود ندارد
        
        رهبری توفیق گرا
        
        رهبر هدف سازمان را برای زیردستان مشخص می کند
      - اجزا
        
        ایجاد انگیزش در پیروان در جهت رسیدن به اهداف سازمان
        
        تلاش پیروان در جهت تحقق بخشیدن به اهداف سازمان
        
        شناسایی عوامل محیطی و پیروان با یکی از سبک های مذکور
    - - عوامل مربوط به پیروان
      - عوامل مربوط به موقعیت و شرایط
      - عوامل مربوط به رهبر
    - - 2 سبک وظیفه مدار و رابطه مدار در قالب 4سبک
        
        رهبری متقاعد کننده
        
        رابطه مدار قوی
        
        حدودا نابالغ
        
        وظیفه مدار قوی
        
        رهبری مشارکتی
        
        رابطه مدارقوی
        
        حدودا بالغ
        
        وظیفه مدار ضعیف
        
        رهبری آمرانه
        
        رابطه مدار ضعیف
        
        کاملا نابالغ
        
        وظیفه مدار قوی
        
        رهبری با تفویض اختیار به مرئوسان
        
        رابطه مدار ضعیف
        
        کاملا بالغ
        
        وظیفه مدار ضعیف
    - - در آن پنج سبک رهبری از کاملا آمرانه تا کاملا مشارکت جویانه مطرح است
      - شمایی شبیه درخت تصمیم گیری دارد
      - در آن رابطه تصمیم گیری و سبک رهبری مطرح است
- - - - خصوصیات وظیفه و شغل
        
        وجود بازخور های موثر در شغل
        
        جانشین رهبری وظیفه گرا
        
        ارضا کننده بودن نفس کار
        
        جانشین رهبری حمایتی
        
        کارهای تکراری و روتین
        
        جانشین رهبری وظیفه گرا
      - خصوصیات سازمان
        
        رسمی بودن کامل سازمان
        
        جانشین رهبری وظیفه گرا
        
        وجود گروه های منسجم کاری
        
        جانشین رهبری وظیفه گرا و حمایتی
      - خصوصیات پیروان
        
        گرایش های حرفه ای قوی
        
        جانشین رهبری وظیفه گرا و حمایتی
        
        بی تفاوتی نسبت به سازمان
        
        جانشین رهبری وظیفه گرا و حمایتی
        
        تجربه، توانایی و آموزش بالای کارکنان
        
        جانشین رهبری وظیفه گرا
- - - - باعث ترغیب و انگیزش می شوند
      - مثال
        
        توفیق و پیشرفت شغلی
    - - وجودشان در کار ضروری است و خاصیت نگهدارندگی دارند
      - وجودشان موجب انگیزش نیست
      - مثال
        
        حقوق و شرایط فیزیکی کار
  - - - دیدگاه
        
        انسان طبیعتا علاقه ای به کار ندارد و راحت طلب و از کار گریزان است
      - راه حل
        
        تنها راه کار خواستن از انسان اجبار+کنترل مستقیم+ترس از تنبیه است
    - - دیدگاه
        
        انسان طبیعتا به کار علاقه دارد و از مسئولیت گریزان است
      - فرد در کار مناسب خودکنترلو خودانگیز است +در راه رسیدن به اهداف سازمان تلاش می کند
  - - - شباهت
        
        نیاز های مذکور در این نظریه در واقع همان نیاز های جسمانی و امنیت سلسله مراتب نیاز ها هستند
      - تفاوت
        
        در نظریه سلسله مراتب مراتبی برای نیاز ها وجود ندارد و در یک پیوستار قرار دارند
  - - - محبت
      - حرمت
      - امنیت
      - خدیابی و کمال
      - جسمانی
      - دانش اندوزی و شناخت
      - زیبایی و نظم
    - - محرک باعث می شود فرد به سمت هدفی برای ارضای نیاز حرکت کند
      - بدین ترتیب انگیزش اتفاق می افتد
      - نیاز در فرد ایجاد محرک می کند
- - - - هر فرد نسبت به نتایج حاصل از کار خود نهاده هایش در آن کار را با دیگران مقایسه می کند
      - در صورت احساس نابرابری سعی می کند به برابری برسد
        
        این تلاش نشانگر انگیزش در کار است
  - - - موفق
        
        اقدام کننده
        
        ویژگی های فردی،علل درونی
        
        مشاهده کننده
        
        عوامل محیطی،علل خارجی
      - ناموفق
        
        اقدام کننده
        
        عوامل محیطی،علل خارجی
        
        مشاهده کننده
        
        ویژگی های فردی،علل درونی
    - - تداوم
        
        چگونگی انجام وظیفه در طول زمان بررسی می شود
      - تطابق
        
        چگونگی ایفای وظیفه خاص توسط کارکنان همتراز بررسی می شود
      - تفاوت
        
        عملکرد فرد در وظیفه خاص با سایر وظایف مقایسه می شود
    - - داخلی
        
        ناپایدار
        
        پایدار
      - خارجی
        
        پایدار
        
        ناپایدار
  - - - استعداد فرد در کار
      - ادراک فرد از نقش خود در سازمان
      - احتمال وقوع پاداش
      - منصفانه بودن پاداش و نتیجه
      - مطلوبیت پاداش
    - - نیروی انگیزشی=اولویت ها*انتظار