NHÂN VIÊN LẬP KẾ HOẠCH
Khái quát
chịu trách nhiệm hình thành và sáng tạo ra các bản kế hoạch hành động cho các dự án
quản lý quy trình sản xuất và giám sát công việc
người tiếp nhận đơn hàng và thông báo cho bộ phận sản xuất của công ty
thống kê số liệu và báo cáo tình hình cho cấp trên hoặc đối tác.
làm việc dưới sự chỉ đạo của các vị trí như Trưởng phòng kế hoạch hoặc Giám đốc sản xuất, tùy theo quy mô tổ chức và hình thức hoạt động của doanh nghiệp
Mô tả công việc
- Nhận đơn hàng, lên kế hoạch sản xuất theo tháng và tuần
- Lên kế hoạch sản xuất theo từng đơn hàng.
- Theo dõi đơn hàng, theo dõi tiến độ sản xuất để kịp tiến độ xuất hàng.
- Theo dõi, tìm giải pháp khắc phục các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất .
- Tính toán nguyên vật liệu cho sản xuất.
- Theo dõi tiến độ sx, số lượng bán thành phẩm, thành phẩm sản xuất hàng ngày, tuần, tháng
- Cập nhập số liệu sx vào các biểu mẫu theo quy trình, quy định.
- Báo cáo kết quả sx kịp thời, đúng quy trình, quy định.
- Theo dõi, đối chiếu số liệu bán thành phẩm sx, luân chuyển, tồn kho với các phân xưởng sx hàng tuần, tháng và quy trình quy định.
- Theo dõi năng suất lao động, thiết bị-so sánh với định mức thống kê, báo cáo kết quả theo quy trình, quy định.
Yêu cầu công việc
Kỹ năng phân tích, xử lý tình huống và ra quyết định
Kỹ năng giao tiếp
Kỹ năng quản trị thay đổi
Kỹ năng tư duy chiến lược
Kỹ năng quản trị xung đột
Tư duy tập trung vào kết quả
Kỹ năng làm việc nhóm
Kỹ năng tổ chức và quản lý thời gian
Kỹ năng đối mặt với áp lực
Thái độ : Tỉ mỉ, cẩn thận, nhạy bén
Tầm quan trọng của công việc
Đưa ra được hướng đi cụ thể cho mình để đạt được mục tiêu.
Đưa ra những phương án tối ưu nhất thực hiện các công việc đã được lên kế hoạch
Đưa ra những phương án đối phó với các trường hợp rủi ro sẽ gặp phải.
Có kế hoạch để tiếp tục vận hành công việc của mình nếu gặp phải những trường hợp hợp bất trắc
Có cái nhìn tổng quát về tương lai, nhưng thay đổi sẽ gặp phải và những tác động ảnh hưởng đến công việc .
Giúp cho việc kiểm soát các khâu dễ dàng hơn, để đưa ra kế hoạch phối hợp sao cho nhịp nhàng nhất.
Mục đích cuối cùng là giúp đạt được mục tiêu nhanh nhất có thể.
Các yếu tố cần có
1.Hoạch định kế hoạch chiến lược
- Tiếp Cận Các Cấp Nhân Viên.
- Sự Đổi Mới
- Quản Lý Dự Án
- Văn Hóa Công Ty