Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Organização: organizar é o processo para alocar pessoas e recursos para…
-
Estrutura organizacional: A estrutura organizacional é responsável por guiar o processo decisório dos objetivos e propósitos organizacionais, o modelo de divisão de trabalho, bem como a coordenação entre as unidades e os recursos humanos que desempenharão o trabalho.
-
Funcional: divisão conforme a função e tarefas (EX: diretor de recursos humanos, diretor de finanças e etc) mais rígida e centralizada
Divisional: ideal para empresas grandes que agrega tarefas e recursos em divisões de acordo com os produtos, clientes e mercados
-
Matricial: não há unidade de comando, tenta juntar a estrutura de projetos e a funcional, autoridade dual (funcionário responde a dois chefes). Demanda de recursos multidisciplinares desvantagem na comunicação vertical
Rede: competividade em escala global, pois atrai recursos de toda parte do mundo para produzir seus produtos e serviços, assim evita custos com maquinário e instalações, possui alta rotatividade de fornecedores, a estrutura é mais enxuta com poucos níveis de gerência. Busca alta de parcerias e descentralização
Mintzberg: núcleo operacional, cúpula estratégica, linha intermediária, tecnoestrutura, staff de suporte
Departamentalização: organizar e integrar pessoas, tarefas e atividades em unidades/homogeneidade aproveitamento mais racional dos recursos da organização
Departamentalização funcional: agrupamento de acordo com a função, habilidades, tarefas e recursos (EX: departamento de marketing, de logística e etc) desvantagem ausência de flexibilidade e falta de adaptação a mudanças externas
Departamentalização por produto: agrupamento de acordo com produto ou serviço (EX: setor de alimentos, setor infantil, setor de bebidas e etc)
Departamentalização por cliente: agrupamento de acordo com o tipo de cliente (EX: cliente corporativo e cliente pessoa física)
Departamentalização territorial/geográfica: ideal para empresas que estão em áreas grandes e diferentes em prol da especialização de cada gerência nas especificidades de cada região (EX: Gerência Norte, Gerência Sul..etc)
Departamentalização por processo: agrupadas em torno de processos chaves (EX: uma empresa de automóveis pode ser divida em setor de pintura e setor de montagem)
-
-
Cadeia de comando: clareza na hierarquia
unidade de comando: quais pessoas estão subordinadas a qual chefe
amplitude de controle: quanto maior o nº de subordinados por chefe maior a amplitude de controle
centralização: a maioria das decisões são tomadas pelos chefes. Vantagens: maior controle, menor custo, favorecida pelas novas tecnologias
descentralização: a tomada de decisão está em todos os setores e de forma dispersa. Vantagens: agilidade, independência, favorecida pelas novas tecnologias