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Planeación estratégica, image - Coggle Diagram
Planeación estratégica
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Beneficios 
Acuartar proactivamente y no reactiva preguntándose: qué somos?¿qué deberíamos ser?¿en dónde estamos?¿hacia donde vamos?
Da dirección, pues identifica como afecta la realización de las labores en el cumplimiento de los objetivos.
Incrementa la rentabilidad pues coordina el entorno interno con el entorno externo de las organizaciones
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Tipos
1. Cuadro de mando integral: permite evaluar el funcionamiento de una organización considerando 3 elementos:
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2. Mapa Estratégico: herramienta visual que sirve para comunicar el plan estratégico a toda la organización.
3. Análisis FODA: análisis interno de las características de la organización (Debilidades y fortalezas) y de las características externas (oportunidades y amenazas). Permite conocer la situación real en la que se encuentra una organización
4. Análisis PEST: (Política, económica, sociocultural, tecnológica) analiza el entorno industrial de una organización a partir de estos cuatro factores, así, pretende determinar cómo ese entorno podría afectar a la organización.
5. Análisis de Brechas: Se usa para comparar dónde está una organización ahora, dónde quiere estar y cómo cerrar la brecha entre ellas
6. Análisis PORTER de las 5 fuerzas: establece un marco para evaluar el nivel de competencia dentro de una industria y así poder desarrollar una estrategia de negocio. Las 5 fuerzas son:
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7. Análisis VRIO: tiene la finalidad de proporcionar una ventaja competitiva en el mercado a las organizaciones.
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8. Estratégia Oceano Azul: propone que las organizaciones se desarrollen dentro de un mercado no disputado en lugar de un mercado saturado
Etapas
1. Crear:Definir los puntos claves que se quiere abordar en la estrategia, los retos principales tanto internos como externos a la organización
2. Planear:Define los objetivos estratégicos, indicadores de gestión, iniciativas estratégicas y presupuesto.
3. Alinear:Cada miembro debe conocer como influye su labor en el cumplimiento de los objetivos, de esta manera se alinea y motiva a los empleados.
4. Planear:Se planea las mejoras de procesos, así como s debe establecer vínculos entre la planeación, los planes y os presupuestos operativos.
5. Controlar y aprender:Examina el desempeño de los departamentos y las funciones que se plantean para resolver problemas.
6. Probar y adaptar:Hacer seguimiento y evaluación de la ejecución para conocer que la planeación estratégica nos permitirá cumplir nuestros objetivos
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