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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
CARACTERÍSTICAS
Establece una meta de referencia para toda la organización.
Optimiza el tiempo y los recursos de la empresa.
Reduce los niveles de incertidumbre.
Se enfrentan los principales problemas de la empresa.
Ayuda a la toma de decisiones basados en los hecho y no en hipótesis.
Concepto
La planificación estratégica es un instrumento usado por las organizaciones como un proceso sistemático para formular y llevar a cabo tácticas organizacionales para poder alcanzar los objetivos establecidos.
Principios
Lineamientos institucionales
Políticas y estrategias definidas por la entidad.
Participación
Intervención de los representantes involucrados de organizaciones y partes interesadas.
Enfoque integral
Monitorear para asegurar la alineación entre objetivos y recursos.
Análisis crítico
Mantener una reacción crítica y analítica a lo largo de la planificación.
Sostenibilidad
Garantizar la sostenibilidad de las iniciativas o actividades impulsadas por la planificación.
ETAPAS
Formulación
Conocimiento de la empresa.
Diagnóstico estratégico interno.
Diagnóstico estratégico externo.
Formulación de estratégias.
Implementación
Desarrollo de las estrategias.
Implementación del plan estratégico.
Evaluación
Control de las estrategias.
Auditoría del desempeño.
Resultados.
Niveles
Estratégico
Crear condiciones favorables para la formulación de la Visión, Misión de la entidad y la formulación de metas estratégicas.
Largo plazo
Táctico
Entablar o formular tácticas y estrategias que nos permitan conseguir nuestros objetivos estratégicos.
Mediano plazo
Operativo
Instituye evidentemente las ocupaciones y metas que se tienen que conseguir para garantizar que se cumplan las metas.
Corto plazo
MODELOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Balanced Scorecard
Evalua el funcionamiento de la empresa.
Mapa Estratégico
Comunica el plan estratégico
Análisis FODA
Analisis interno de la empresa.
Análisis PEST
Analiza el mercado desde el punto de visa macro.
Análisis de brechas
Analiza el desempeño de la empresa en el mercado.
Blue Ocean Strategy
Busca la situación más favorable para la empresa dentro del mercado.
Análisis PORTER
Identifica amenazas y oportunidades de la empresa
