Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 5 ตอนที่ 1 ยุทธวิธีการสื่อสารเพื่อพัฒนาท้องถิ่น, นาย ศักดิ์ดา…
บทที่ 5
ตอนที่ 1 ยุทธวิธีการสื่อสารเพื่อพัฒนาท้องถิ่น
การสื่อสารในภาวะวิกฤตคืออะไร
การสื่อสารในภาวะวิกฤตคือกลยุทธ์และนโยบายทีองค์กรใช้ในการเผยแพร่กระจายข่าวสารด้วยการสื่อสารประชาสัมพันธ์สู่สาธารณชนเมื่อการดำเนินงานขององค์กรต้องเข้าไปเกี่ยวข้องกับสถานการณ์วิกฤตฉุกเฉินและมีผลกระทบสาธารณชน
ทฤษฎีการสื่อสารประชาสัมพันธ์เพื่อป้องกันก่อนที่ภาวะวิกฤตจะเกิดขึ้น
เพิ่มพูนความสัมพันธ์กลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เข้ามาเกี่ยวข้อง
เพิ่มพูนความช่วยเหลือร่วมมือกันระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหรือเกี่ยวข้อง
การทำงานร่วมกันเป็นทีม
การทำงานเป็นทีม
มีวัตถุประสงค์ร่วมกันชัดเจน
มีคนตั้งแต่ 2 คนขึ้นไป
มีกิจกรรมร่วมกัน
ปรัชญาแนวคิด 6 ร่วม
ร่วมคิด -ร่วมทำ -ร่วมใจ -ร่วมแก้ไขปัญหา -ร่วมฟันฝ่าอุปสรรค -ร่วมรับผิดชอบ
การประสานงาน
ความร่วมมือ
ความเข้าใจ
การสื่อสาร
อุปสรรคการประสานงาน
ผู้ร่วมงานหรือสมาชิกในทีม
ไม่เห็นความสำคัญของทีม เห็นแก่ตัว เรื่องมาก
ระบบบริหารและผู้บริหาร
ไม่มีเป้าหมายหรือการวางแผน สั่งการมากเกินไป
ตัวบุคคลหรือผู้ประสานงาน
ขาดความรู้ความเข้าใจ ขาดเนคนิค
องค์ประกอบที่จำเป็นต่อการทำงานร่วมกันเป็นทีม
ด้านผู้นำกลุ่ม
มีความรู้ความสามารถ มีวิสัยทัศน์
ด้านการจัดรูปแบบกลุ่ม
มีเป้าหมายชัดเจน มีขอบเขตแน่นอน
ด้านสมาชิกกลุ่ม
มีทัศนคติที่ดี ร่วมมือ
ขั้นตอนการทำงานเป็นทีม
กำหนดกิจกรรม
แบ่งงานให้สมาชิกของทีม
วางแผนการทำงาน
ปฏิบัติจริงตามแผน
กำหนดเป้าหมายร่วมกัน
ติดตามผล และนิเทศงาน
วิเคราะห์งาน
ประเมินขั้นสุดท้าย
แนวทางการลดปัญหาในการทำงานเป็นทีม
กำหนดจำนวนผู้ทำงานให้เหมาะสม
ให้ทุกคนมีวินัยในการทำงาน และทำตามกฎระเบียบ
ให้ทุกคนมีส่วนร่วมในการกำหนดเป้าหมาย
จะต้องกำหนดกิจกรรมนั้นๆ จะมีวิธีปฏิบัติอย่างไร
ให้ใช้ประสบการณ์ที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
. จะต้องทำที่ไหน อย่างไร เพื่ออะไร เวลาใด โดยใคร
ยอมรับในเรื่องความแตกต่างของสมาชิก
จะต้องใช้ทรัพยากรอะไรบ้าง
มอบหมายงานต้องชัดเจนแน่นอน
จะประสานกับกิจกรรมอื่นๆ อย่างไร
สร้างบรรยากาศในการทำงานที่ดี
นาย ศักดิ์ดา อักษรกูล รหัสนักศึกษา 6313013063037 สาขาการปกครองท้องถิ่น63