CH1 財務管理序論
發展與趨勢p2
專有名詞p6
收購ex義大犀牛(全連收購大潤發)
內容p5
資訊不對稱(管理者擁有資訊比一般股東，很容易既得利益))
公司治理(使管理當局的行為受到規範，不會為了追求自身利益，而犧牲多數股東的利益)
代理關係(經營權與所有權分離原則)
財務的預測
(利用報表決定未來走向ex可投資方向)、
資本預算決策
(了解預算才能規畫該採購什麼ex國艦國造)、
收購與合併
財務醜如恩隆案，建立健全的財務原則與更透明的資訊架構
包含經濟學、會計學
壓低成本(ex為了節電限制使用時間)
通路優勢(ex像是大潤發被全連合併)
營運資金管理(對於流動資產的投資)
財務風險p4
決定股利政策(決定最有利的分配)
資本預算規劃(評估有利於企業價值最大化的投資計畫、廠房或設備、租或買)
資本結構政策(減少負載資金比例)
1.商業風險(產驗本身及經濟環境所導致如半導體產業)
2.財務風險(企業籌資方式帶來風險如舉債)
EX恆大因為龐大債務導致影響國家