Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Управление проектами - Coggle Diagram

- - - - Например, инициация, планирование,управлениеи т.д.
    - - определяют и создают продукт проекта.
  - - - Процессы, которые применяют единожды или в предопределенные моменты в проекте.
        
        Приобретение ресурсов производится тогда, когда в них возникает необходимость.
      - Процессы, которые выполняются периодически, по мере необходимости
        
        Определение операций может происходить на протяжении всего жизненного цикла проекта, особенно в тех случаях, когда в проекте применяется планирование методом набегающей волны или метод адаптивного подхода к разработке.
      - Процессы, которые реализуются постоянно на всем протяжении проекта.
        
        В качестве примеров можно указать разработку устава проекта и закрытие проекта или его фазы.
  - - - Устав
      - Бизнес-Документы
      - План
      - Соглашения
      - Факторы Среды
    - - Реестр заинтересовнных сторон
      - Запросы на изменения
      - Обновления Документов
- - - - план управления содержанием проекта
      - план управления расписанием проекта;
      - план управления стоимостью проекта;
      - план управления качеством проекта
      - план управления обеспечением персоналом
    - - базовогорасписания проекта;
      - базового плана по стоимости;
      - базового плана по качеству;
      - базового плана по конфигурации;
  - - - Система обозначений расходных категорий проекта.
      - Ясно и четко сформулированное описание элементов.
      - Явное указание количества элементов по категориям затрат.
      - Отражение совокупной стоимости проекта (с учетом и без учета резервов).
- - - - Замысел
      - Разработка
      - Производство
      - Применение
      - Изъятие и Списание
  - - - Это тип бизнес-выгод, которые могут быть выражены в терминах финансовых показателей
    - - налогично измеримым, количественные выгоды характеризуются наличием показателей, позволяющих измерить их значение до выполнения проекта
    - - Выгоды данного типа поддаются измерению.
    - - выгоды, которые могут быть зафиксированы на уровне экспертного мнения или суждения
  - - - Доверие
      - Согласие
    - - Союзники
      - Конкуренты
  - - - Подготовка
      - Проведение
      - Дальнейшие Действия
- - - - – инициация;
      - – планирование;
      - – исполнение;
      - – мониторинг и управление;
      - – завершение.
  - - - Монопроект
      - Мультипроект
      - Мегапроект
      - Программа
    - - Социальный
      - Экономический
      - Организационный
      - Технический
      - Смешанный
    - - Иновационный
      - Учебно-Образовательный
      - Комбинированный
    - - Краткосрочный
      - Среднесрочный
      - Долгосрочный
    - - Мелкий
      - Малый
      - Средний
      - Крупный
- - - - —конкретными
      - —измеримыми
      - —достижимыми
      - —значимыми
      - —соотносимыми с конкретным периодом времени
    - - Конкретность
      - Измеримость
      - Достижимость
      - Значимость
      - Соотнесение цели
  - - - Жизненный цикл проекта — набор обычно последовательных фаз проекта, количество и состав которых определяется потребностями управления проектом организацией или организациями, участвующими в проекте.
      - Фазы ЖЦ
        
        Характер Деятельности
        
        Этапы
        
        Издержки
        
        Учатники
  - - - Функциональная
        
        Управление осуществляется линейным руководителем через группу подчиненных ему функциональных руководителей. Если этот тип используется при управлении проектами, то, как правило, назначается один или несколько координаторов, осуществляющих связь между функциональными подразделениями.
      - Матричная
        
        Для решения проблем создаются временные проектные группы, во главе которых стоят руководители проектов. взаимодействие руководителя проекта с функциональными отделами осуществляется по горизонтали, и эти связи, накладываясьна традиционные вертикальные связи иерархической функциональной структуры, образуют матрицу взаимодействия.
      - Проектная
        
        для решения конкретных задач, связанных с проектом, создается рабочая группа, которая распускается после завершения работы над проектом. Персонал и ресурсы, ранее привлеченные к работе, возвращаются в свои функциональные подразделения.
- - - - Власть и влияние
      - Время
      - Масштаб измене-ний
      - Степень сохра-нения активов
      - Степень разнообразия персонала
      - Платежеспособность
      - Путь изменений
      - Стиль изменений
      - Роли в изменениях
  - - - — подачи предложенных изменений;
      - — отслеживания системы рассмотрения и утверждения предложенных изменений;
      - — определения уровней утверждения для авторизации изменений;
      - — обеспечения методов реализации одобренных изменений.