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坤申22年OKR, 目前組織架構 - Coggle Diagram
坤申22年OKR
目標1
穩定量產
人-人力招募(開車)、人力培訓
機-BBE/試驗機/ATY組機完成時間
完成BCM原絲每日2.2噸產能規模準備
(產品可為ACM或DCM)
法-x月完成BCM紗量產試驗條件, 預備實驗後決定最佳條件
eg. 漸進法 / 預備實驗法
組織合理化
公用(水/電/氣) TPM
成本(單耗)-以每公斤所需的料工費, 收集建廠初期的baseline
目標2
產品差異化與市場推廣
完成單尼細化
(100d/36f or 48f)
偕同T2(越崑)推出至少一支ACM或DCM產品
(鞋材或成衣用途)
異型斷面
3種原液染色開發
目標3
智財與創新(long-term)
by step
TPU全回收
商品專利優先於製程專利
專利合作對象/件數
目標4
Q4創造NTD 11,000k 銷貨收入
目前組織架構
生產部
品管課
Jasmine
ATY課
Anna
紡絲課
Ian
公用課
徐顧問
林佑儒
管理部
行政總務
John
採購
Nico
研發部
Jenny
業務部
Nico