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Elementos del Plan de Marketing - Coggle Diagram
Elementos del Plan de Marketing
6. Monitorización
Consiste en efectuar un seguimiento de todo el plan, en medir su efectividad, utilizando numerosas herramientas como Crimson Hexagon, Social Mention, entre otras.
Pasos:
Alinear objetivos con las métricas, identificar las mejores herramientas para medir los esfuerzos de marketing, definir la campaña para ejecutar el presupuesto/ perfil del target, elaborar y analizar los informes y reportes de resultados.
2. Visión
Es la proyección hacia el futuro, las metas de la organización y en qué pretende convertirse.
4. Estrategias corporativas, estrategias competitivas y estrategias funcionales
Corporativas
: Conjunto de acciones planeadas por una empresa para el largo plazo.
Competitivas:
le ayuda a la empresa a explotar sus fortalezas, desarrollar nuevas capacidades y aprovechas oportunidades para obtener una posición de ventaja en el mercado.
Funcionales:
se centran en cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada negocio o unidad estratégica.
1. Resumen
Consiste en hacer una introducción o contar en líneas generales qué se pretende, de cara a actores externos.
5. Plan de actuación
Es recomendable configurar unos objetivos para cada persona y cada departamento concreto y asignar los recursos disponibles (presupuesto de MKT).
Hay que establecer objetivos y plazos muy definidos (diagrama de Gant).
3. Evaluación de la situación actual
Entorno externo: análisis de la situación y la realidad en la que se mueve una organización con el fin de definir cuál es el entorno de ésta, mediante un análisis PESTEL
Entorno externo (microentorno): se utiliza la herramienta de las 5 fuerzas de Porter para determinar el grado de competitividad.
Entorno interno: consiste en el estudio de los diferentes factores que existen dentro de un proyecto para conocer su situación y capacidades.
Como resultado de todo el análisis situacional, se obtiene una matriz FODA.
7. Valoración
Es recomendable hacer una comparación de las expectativas u objetivos y la situación real a medida que se va avanzando (usando el ROI).
Esta es una buena manera de medir y evaluar los resultados de manera más profunda y con perspectiva.
2. Misión
Es el propósito de la empresa, razón de ser y para qué lo hace, a corto plazo.
2. Valores
Son la personalidad de una empresa y no pueden convertirse en una expresión de deseos de los dirigentes, sino que tienen que plasmar la realidad.