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7 elementos del Plan de MKT, Nombre: Odalys Naranjo, image, image, image,…

- - - - Se elabore solo con fines internos este apartado se puede evitar.
- - - - Es su propósito, razón de ser y para que lo hace de una organización.
        
        Valores
        
        Son aquellas características que definen a una empresa y que sirven como eje para su crecimiento.
      - Para definir:
        
        ¿Qué hacemos?,
        
        ¿Cuál es nuestro negocio?,
        
        ¿Cuál es nuestra razón de ser?
        
        ¿Quiénes son nuestro público objetivo?
        
        ¿Cuál es nuestro ámbito geográfico de acción?
        
        ¿Cuál es nuestra ventaja competitiva?
        
        ¿Qué nos diferencia de nuestros competidores?
    - - Clara y sencilla.
      - Entendible por los miembros de la empresa.
      - Positiva, atractiva e inspiradora.
      - Tiene que suponer un desafío.
      - Realista.
- - - - P
        
        E
        
        S
        
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        1 more item...
        
        Ecológico
        
        Tecnológico
        
        Socio-cultural
        
        Económico
        
        Político
      - 5 fuerzas de Porter.
        
        Amenaza de nuevos competidores
        
        Poder de negociación con los proveedores
        
        Poder de negociación con los clientes
        
        Amenaza de productos sustitutos
        
        Rivalidad entre competidores
    - - Se estudia los diferentes factores que pueden existir.
        
        Finalidad:
        
        Evaluar los recursos con que cuenta una empresa para, de ese modo, conocer su situación y capacidades.
- - - - Estrategias Competitivas
        
        2. Diferenciación: se trata de la creación de productos o servicios único. Esta estrategia competitiva tiene como objetivo atraer a los consumidores al comercializar un producto o servicio único.
        
        Estrategias Funcionales u Operativas
        
        Estas estrategias se centran en cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada negocio o unidad estratégica.
        
        Tipos:
        
        1. Estrategia de producción: determina el conjunto de acciones que se deben de seguir para lograr el proceso de producción de un bien o la prestación de un servicio.
        2. Estrategia de marketing: Es el conjunto de acciones dirigidas a lograr la satisfacción de las necesidades del consumidor.
        3. Estrategia de recursos humanos: Constituye toda una serie de acciones que buscan maximizar el potencial y las competencias laborales del personal que trabaja en la empresa.
        4. Estrategia financiera: Define concretamente cómo se logrará el proceso de financiamiento de la empresa y cuáles serán sus fuentes principales para hacerlo.
        5. Estrategia de investigación y desarrollo: Constituye todo el conjunto de acciones orientadas a lograr implementar nuevas técnicas y procedimientos para mejorar la cadena productiva y el proceso de entrega de valor para el cliente.
        
        1. Liderazgo en costes: se refiere a la oferta de productos más baratos que los comercializados por la competencia
        
        3. Enfoque: hablamos de ofrecer un servicio especializado en un nicho de mercado. Esta estrategia se subdivide, en dos partes, enfoque de coste y enfoque de diferenciación.
- - - - Alinear objetivos con las métricas
      - Identificar las mejores herramientas para medir los esfuerzos de marketing
      - Definir la campaña a ejecutar, el presupuesto, el perfil del target (buyer cliente).
      - Elaborar y analizar los informes y reportes de resultados.