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ELEMENTOS DEL PLAN ESTRATÉGICO DE MARKETING, Entorno Externo, Entorno…

- - - - Visión: Es la proyección hacia el futuro, metas de la organización y en qué pretenden convertirse
        
        Misión: Es el propósito de la empresa, razón de ser y para qué lo hace, a corto plazo.
        
        Valores: Son principios éticos, creencias o cualidades sobre los que se asienta la cultura de nuestra empresa, y nos permite crear nuestras pautas de comportamiento.
    - - Estrategias Corporativas
        
        Son un conjunto de acciones planeadas por una empresa para el largo plazo, con el objetivo de desarrollarse satisfactoriamente en el mercado interno global.
        
        :star: Estrategia de estabilidad
        
        :star: Estrategia de crecimiento
        
        :star: Estrategia de contracción
        
        Estrategias Funcionales U operativas
        
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        Tiene como objetivo el aumentar las ventas, los beneficios y la cuota del mercado de la empresa. El economista Igor Ansoff estableció qie para que una empresa crezca, puede hacerlo en 4 verticales distintas:
        
        :smiley: Desarrollo de nuevos productos
        
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        Persiguen mantenerse el mayor tiempo posible en la fase de madurez (o estabilidad) de la empresa, recogiendo los frutos de las inversiones realizadas
    - - Es recomendable configurar unos objetivos para c ada persona y cada departamento concreto y asignar recursos disponibles (Presupuesto de Mkt). También hay que establecer objetivos y plazos muy definidos (Diagrama de Gant).
    - - Consiste en efectuar un seguimiento de todo el plan, en medir su efectividad.
        
        PASOS:
        
        :checkered_flag: Alinear objetivos con las métricas.
        
        :checkered_flag:Identificar las mejores herramientas para medir los esfuerzos del marketing
        
        :checkered_flag: Definir la campaña ma ejecutar, el presupuesto, el perfil del target (buyer cliente)
        
        :checkered_flag: Elaborar y analizar los informes y reportes de resultados.
    - - Es recomendable hacer una comparación de las expectativas u objetivos y la situación real a medida que se va avanzando (Usar el ROI).
    - - Consiste en hacer una introducción o contar en líneas generales qué se pretende , de cara a actores externos. En el caso de que el plan estratégico se elabore solo con fines internos este apartado se puede evitar.
    - - Se hará un análisis del entorno interno, del mismo se obtienen las fortaleza y debilidades de la organización. También se realiza un análisis del entorno externo, la cual se hace en dos grandes grupos, el macro y microentorno, y como resultado se obtiene las oportunidades y amenazas existentes en el mercado.
        
        :pencil2: Macroentorno: El análisis del entorno externo se comienza con el macroentorno, para ello se lleva a cabo un análisis de la situación y la realidad en la que se mueve una organización con el fin de definir cuál es el entorno de ésta, mediante un análisis PESTEL.
        
        :pencil2: Microentorno: Para el análisis del microentorno se utiliza la herramienta de las 5 fuerzas de Porter que permite determinar el grado de competitividad que existe en el mercado y saber que tan atractivo es.
        
        El análisis Interno consiste en el estudio de los diferentes factores que puedan existir dentro de un proyecto o empresa, con el fin de: evaluar los recursos conq ue cuenta la empresa para conocer su situación y capacidades.
        
        Evaluación de la situación actual: Como resultado de todo el análisis situacional, se obtiene una matriz FODA.