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ELEMENTOS DEL PLAN DE MARKETING - Coggle Diagram
ELEMENTOS DEL PLAN DE MARKETING
7. Monitorización
ROI
:explode: Analiza cuáles son las acciones más rentables y cuáles las menos rentables
:explode: Monitor si la estrategia de marketing está funcionando, o hay que hacer ajustes
:explode: Conocer el resultado de las acciones de marketing en la cuenta de resultados de la empresa
:explode: Saber cuál es la rentabilidad de una acción concreta a un área del negocio
«Retorno Sobre la Inversión» Es el valor económico generado como resultado de la realización de diferentes actividades de marketing
Las expectativas u objetivos y la situación real a medida que se va avanzando (usar el ROI).
2. Visión, misión y valores
Los valores para una empresa son principios éticos, creencias o cualidades sobre los que se asienta la cultura de nuestra empresa, y nos permite crear nuestras pautas de comportamiento.
:check: El número de valores de una empresa no debe superar los 6 valores, porque cuantos más valores se comuniquen, la empresa será menos creíble
:star:1. La empresa debe poseerlos realmente
:star:2. Debe creer en ellos
:star:3. Coherentes y alineados con la empresa
:star:4. Los empleados deben poseer dichos valores
:red_flag:La visión ayuda a responder la pregunta:
¿Quiénes queremos ser? La visión de una empresa contempla las metas propuestas para conseguir en el futuro :
La misión de la empresa es su propósito, razón
de ser y para qué lo hace, a corto plazo.
:pencil2:2. Debe indicar a que se dedica la empresa.
:pencil2:3. Diferencia a la empresa de sus competidores.
:pencil2:4. Tiene que ser fácil de recordar para empleados y clientes.
:pencil2:1. Clara y sencilla.
6. Monitorización
Consiste en efectuar un seguimiento de todo el
plan, en medir su efectividad.
:fountain_pen: Alinear objetivos con las métricas
:fountain_pen: Identificar las mejores herramientas para
medir los esfuerzos de marketing
:fountain_pen: Definir la campaña a ejecutar, el presupuesto, el perfil del target (buyer cliente).
:fountain_pen: Elaborar y analizar los informes y reportes
de resultados
3. Evaluación de la situación actual
Entorno externo: macroentorno
Se lleva a cabo un análisis de la situación y la realidad en la que se mueve una organización con el fin de definir cuál es el entorno de ésta
Entorno externo: microentorno
:pen: 1. Amenaza de nuevos competidores
:pen: 2. Poder de negociación con los proveedores
:pen:3. Poder de negociación con los clientes
:pen: 4. Amenaza de productos sustitutos
:pen: 5. Rivalidad entre competidores
La herramienta de las 5 fuerzas de Porter que permite determinar el grado de competitividad que existe en el mercado y saber que tan atractivo es
Entorno interno
Permite evaluar los recursos con que cuenta una empresa para, de ese modo, conocer su situación y capacidades
Matriz FODA
MatriZ EFI
La matriz EFI (Evaluación de Factores Internos) es un recurso usado por las empresas para analizar las cuestiones que influyen negativa o positivamente en su crecimiento y sustentabilidad en el mercado.
AMENAZAS
FORTALEZAS
Matriz EFE
Una Matriz de evaluación del factor externo (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar la información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, legal, tecnológica y competitiva.
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
1. Resumen
Es una introducción de lo que se va a hacer y los actores externos
4. Estrategias
Estrategias Corporativas
Estrategias Competitivas
Estrategias Funcionales u Operativas
Se centran en cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada negocio o unidad estratégica, con el fin de maximizar la productividad de dichos recursos. Las áreas funcionales más características son: producción, comercialización, financiación, recursos humanos, tecnología y compras.
1.Estrategia de producción:
Estrategia de marketing:
Son un conjunto de acciones planeadas por una empresa para el largo plazo, con el objetivo de desarrollarse satisfactoriamente en el mercado interno y global.
Estrategias de Estabilidad
Estrategias de Crecimiento
Estrategias de contracción
:check: Liderazgo en costes
:red_flag: Diferenciación
:star: Enfoque
5. Plan de Actuación
Se plantea los objetivos para cada persona y cada departamento concreto y asignar los recursos disponibles (Presupuesto de MKT).
:check: Presupuesto objetivos de ventas
:check: Presupuesto de gastos de funcionamiento.
