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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL - Coggle Diagram
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
PROCESO
Análisis externo de la empresa
Identificar y evaluar aspectos
Sociales
Gubernamentales
Económicos
Tecnológicos
Análisis interno de la empresa
Estudio de elementos de la empresa, para conocer la capacidad y detectar las debilidades y fortalezas
Declaración de la misión y establecimiento de valores
La misión hace referencia a la pregunta ¿Cuál es nuestra razón de ser?
Los valores son cualidades de la empresa, que se aplica para la excelencia, el desarrollo se empleados, entre otras.
Establecimiento de los objetivos generales
Los objetivos siempre son a largo plazo. Se establecen de acuerdo a los recursos, capacidades y entorno de la empresa.
Declaración de la visión
Indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo. La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”
Diseño, evaluación y selección de estrategias
Seleccionar estrategias que permite alcanzar los objetivos, para ello se realiza el siguiente proceso:
Evaluar información sobre el análisis externo, análisis interno, la misión y los valores, los objetivos, y las estrategias que se hayan utilizado anteriormente.
Diseñar estrategias factibles, tomando en cuenta la información anterior.
Evaluar la nuevas estrategias, cuales son las ventajas y desventajas de estas.
Seleccionar las que se utilizarán.
Diseño de planes estratégicos
Documento que respalda la implementación de las estrategias escogidas. Dentro de este documento se especificaran:
Recursos se van a utilizar, y cómo es que se van a distribuir.
Responsables de la implementación.
Estrategias específicas.
Cuánto será la inversión requerida.
Objetivos específicos que permitan alcanzar los objetivos generales.
¿QUÉ ES?
Es proceso para la elaboración de la misión y visión a largo plazo de la empresa
Esta planificación es móvil y flexible, se la puede analizar en cualquier tiempo y hacer los cambios que sea necesario .
ETAPAS
A
LINEAR LA ORGANIZACIÓN CON LA ESTRATÉGIA
Relacionar los cargos de la planificación con cada función
Mantener motivado al personal para llevar al cabo la actividad con éxito
Elementos:
Identificar relación de actividades
Por medio de mapas estratégicos vincular las unidades de soporte con las estrategias
Comunicar la estrategia con todo el personal
4. PLANEAR LA OPERACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Planificación que ayude a responder dudas
como:
¿Cuáles mejoras a los procesos de negocio son las más críticas para el éxito de la estrategia?
¿Cómo puede relacionar la estrategia con los planes y presupuestos operativos?
2. PLANEAR LA ESTRATÉGIA
Se organiza los objetivos estratégicos de la compañía, metas y presupuestos para iniciar el plan
Aspectos que deberían tomar en cuenta:
Mapa estratégico del plan
Objetivos y metas
Actividades que le permitan garantizar la ejecución de la planeación estratégica
Presupuesto de gastos
Departamento o persona asignada a seguir el cumplimiento del plan
5. CONTROLAR Y APRENDER DE LA OPERACIÓN
Gestionar reuniones de revisión de todas las operaciones
Esto:
Le ayudará a examinar en detalle el desempeño de cada uno de los departamentos
1. CREAR LA ESTRATÉGIA
Herramientas estratégicas de la compañía
como:
Misión, visión y valores que dirigen y orientan su organización
Puntos clave que debe enfrentar
Aspectos para lograr una mejor competencia
6. PROBAR Y ADAPTAR LA ESTRATEGIA
Esta etapa consiste en implementar reuniones de análisis estratégico que permitan comprobar la validez de lo que se ha planificado
