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EMPREENDEDORISMO - Coggle Diagram

- - - - Não se inova se não houver conhecimento sobre o assunto
    - - É pôr a ideia em prática, é implementá-la
    - - Pessoas criativas são fundamentais em seções de geração
        de ideias
  - - - É quem lidera o desenvolvimento, a implantação e o gerenciamento do programa de inovação
    - - Pessoas capacitadas na competência da inovação.
    - - Os times de projeto podem ser formados já na fase de geração de ideias.
  - - - por produto
        
        alteração significativa em
        características funcionais dos produtos
      - de processo
        
        métodos de produção
        e distribuição dos produtos passam por mudanças significativas
      - organizacional
        
        implantados novos métodos
        organizacionais
      - de marketing
        
        adoção de novos métodos de apresentação do produto
- - - - Mudança tecnológica
      - Mudanças políticas e de regulamentação
      - Mudança social e demográfica
      - Mudanças na estrutura da indústria
  - - - S - strengths
      - W - weaknesses
      - O - opportunities
      - T - threats
      - auxiliar a descobrir oportunidades e ameaças em um negócio
      - exemplo de análise SWOT
        
        Forças
        
        • Informações completas sobre os principais
        
        destinos turísticos do país
        
        • Focado no Brasil (especialidade da empresa)
        
        • Modelo de receita ancorado em três fontes
        
        de receita, com redução de risco: publicidade,
        
        assinatura e comércio eletrônico
        
        Fraquezas
        
        • Marca (ainda) desconhecida.
        
        • Negócio em fase inicial e sem histórico no
        
        mercado.
        
        • Equipe precisa provar que entende do setor
        
        e que sabe escalar uma empresas inovadora.
        
        • Poucos recursos financeiros e necessidade
        
        de busca de aporte financeiro no mercado
- - - - Demanda de Mercado
      - Tamanho e Estrutura do Mercado
      - Análise de Margem
- - - - Através da pesquisa você vai entender qual é o problema com a solução existente
    - - benefícios do novo produto relacionado ao anterior
  - - - Aqui precisamos entender quais são as preocupações dos usuários em relação à mudança
    - - também chamada de inércia, e diz respeito à hábitos e possíveis custos que o usuário terá ao fazer a mudança
- - - - A missão é desenvolvida com base na
        análise ambiental, nos stakeholders
    - - os valores se diferenciam das regras, pois
        incidem nas convicções que fundamentam as
        escolhas por um modo de conduta
    - - define os planos da empresa, os rumos que deverá tomar
- - - - Criação de ideias
        
        Proposta de Solução
        
        Aceite da proposta
        
        Oportunidade
- - - - Uma ideia inovadores nem sempre é algo novo, pois pode ser uma solução diferente para algo ja feito.
- - - - Capa
      - Sumário
      - Sumário executivo
      - Análise estratégica
      - Descrição da empresa
      - Produtos e serviços
      - Plano operacional
      - Plano de recursos humanos
      - Análise de mercado
      - Estratégia de marketing
      - Plano financeiro
      - Anexos