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pesquisa e desenvolvimento – P&D
– interno e P&D externo
Inovação aberta
Necessário trabalhar com pessoas inteligentes dentro e fora da empresa
O P&D externo pode criar significativo valor e o P&D interno é necessário para captar e efetivamente incorporar à empresa esse valor
Iniciativas organizacionais de sistematização da inovação aberta dividem-se em duas categorias:
a busca e aquisição de fontes externas de inovação (processos outside-in); e a comercialização de processos e tecnologias próprias não incorporadas à estratégia e ao modelo de negócio da empresa (processos inside-out).
Inovação
A abordagem da
inovação aberta
está baseada na utilização de caminhos internos ou externos para avançar no desenvolvimento de novas tecnologias.
Essa abordagem requer um modo diferente de pensar e suas formas de utilização podem ser inúmeras, colaborativas ou de simples troca
As competências necessárias para gerar grandes inovações tecnológicas de forma sistemática estão dispersas em outras inúmeras instituições além da empresa.
Atuação internacional
das empresas restringia-se às atividades produtivas, mas nos dias
de hoje atividades de inovação também são realizadas no exterior.
As empresas brasileiras percorreram uma trajetória de inovação e de internacionalização, embora tardiamente quando comparadas a empresas dos países desenvolvidos.
Problema de pesquisa:
Qual o estágio de desenvolvimento da internacionalização de P&D interno e externo nas multinacionais brasileiras?
objetivo geral
propor uma tipologia para a internacionalização de P&D, enfocando as possibilidades estruturais para o desenvolvimento interno e externo.
mapear as opções estratégicas e estruturais das multinacionais brasileiras com relação às atividades de P&D nacionais e internacionais; e, por fim, analisar o P&D das multinacionais brasileiras com base na tipologia apresentada.
Estruturas Globais de P&D
Estrutura Baseada na Especialização; Estrutura Baseada na Integração
Processos e estratégias de internacionalização
Muitas empresas, especialmente as que dependem de inovação para competir, consideram
a busca por conhecimento e inovação o principal motivo estratégico para atuarem fora de seus países de origem.
As multinacionais estão mudando suas estruturas para redes abertas e flexíveis, com subsidiárias que criam e compartilham conhecimento em contextos locais e globais.
Questões Básicas do Processo de Internacionalização
Por quê?;O quê?;Quando?;Onde?;Como?
Estratégias de Corporações Multinacionais
Multidoméstica;Global;Internacional;Transnacional
Internacionalização de P&D
Estratégias de Multinacionais e seus Elementos Estruturais
Autonomia;Integração;Orientação
Empreendedora;Iniciativa;Contexto
Competitivo;Redes Externas
Estruturas Organizacionais da Internacionalização de P&D
P&D Tesouro Nacional;P&D Direcionado para Tecnologia;P&D Direcionado para Mercado;P&D Global
Resultados e discussões
Apenas a Tigre centraliza totalmente na matriz as atividades e as decisões relacionadas a P&D.
A WEG, apesar de manter atividades de desenvolvimento em sua unidade de Portugal para
atender às exigências técnicas de determinada linha de produtos
Já a Embraco assume uma postura intermediária, centralizando na matriz a pesquisa de tecnologias dominadas e não dominadas e o desenvolvimento de tecnologias não dominadas, e descentralizando entre as subsidiárias o desenvolvimento de tecnologias dominadas
Os resultados da pesquisa evidenciaram que as parcerias tecnológicas normalmente incrementam as atividades internas de P&D na Tigre, já na Embraco e na WEG essas parcerias são consideradas estratégicas e estão vinculadas às competências tecnológicas centrais.
Verificou-se também que a decisão de estabelecer parcerias com universidade e institutos de pesquisa está normalmente centralizada na matriz nos casos da Embraco e da WEG.