H13: herhaling (1)
governance netwerk gekenmerkt door drie soorten complexiteiten
strategische complexiteit: onvoorspelbaarheid strategieën die worden gebruikt
institutionele complexiteit: actoren van verschillende institutionele achtergronden
substantieve complexiteit: verschillende percepties aard probleem en oplossingen
3 redenen waarom co-productie beter werkt dan go-alone strategieën
hulpmiddelen en vooral kennis is verdeeld over verschillende actoren
go-alone strategieën focussen meestal maar op de optimalisatie van 1 waarde. In netwerken zijn er echter meerdere waarden aanwezig
middelafhankelijkheden geven actor veto-macht wanneer ze het niet eens zijn met go-alone strategieên ( blokkades en stagnatie)
netwerkmanagement:
MANAGEMENTSTRATEGIEËN
managen van institutionele complexiteit
managen van strategische complexiteit
managen van substantieve complexiteit
2 manieren om om te gaan met complexiteiten
netwerkmanagement
traditioneel, rationeel
gericht op het bevorderen van onderhandelde kennis (4)
omgaan met verschillende percepties-> zoeken naar common ground (6)
bevorderen van doelverwevenheid
het doorbreken van assymetrische debatten
het creeëren of promoten van inhoudelijke variëiteit
het starten van interactieproces of het nemen van een betwist besluit, promoten cognitieve reflectie
het verbeteren van de afstemming van percepties
het organiseren van selectie van inhoudelijke of substantiële variëteit. stimuleren van parallelle ontwikkeling van oplossingen en het initiëren van zoektocht naar oplossingen die rekening houden met de verschillende belangen
onderzoek krijgt een faciliterende rol en geen beslissende rol
gezamelijke uitvoering van onderzoeksactiviteiten
het parallell koppelen van beleidsvorming en onderzoek: gelijktijdig onderzoek
het bewaken van grenzen tussen onderzoek en onderhandelingsarena's: grensxer
het (her)ontwerpen van interactieprocessen
het faciliteren van de governance netwerk processen (het spel)
het verbinden of loskoppelen van arena's, actoren en spelers
afspraken over de agenda, de participatie, informatie, besluitvorming
gericht op patronen en percepties
gericht op vertrouwen
gericht op het veranderen van institutionele (netwerk)regels
netwerkuitkomst
netwerkinteracties
netwerksamenstelling
formatie, zelfregulering of zelfsturing, systeemverandering, wijzigen toetredingsvoorwaarden
beïnvloeden pay-offs of beroepscodes
certificeren, checks and balances, procedures
reframen door sensibiliserende concepten
reframen door gebruik van focusevenementen: policy-windows bij crisissituaties en grotere gebeurtenissen
reframing: verhaal vertellen
reflectie
institutioneel ontwerp
conflictreguleringsmechanismen, toezichtsregels, certificatieregels