Enjeux de la démarche d'accompagnement au changement

Concepts

Profils identifiés

SYNTHESE

STRATEGIE DE TRANSFORMATION ALTERNATIVE

2- PROPOSITIONS

Structure de l'organisation

Phases clefs de l'accompagnement au changement

leviers de pouvoir

leadership

communication

réfractaires au changement

suiveurs

Outils mis en place

AUTEURS

MINTZBERG : structures organisationnelles, rôle des managers et compétences

KOTTER changement

PFEFFER: comportements, leviers de pouvoir

WEBER: autorité formelle, formes de domination (domination traditionnelle, charismatique, bureaucratique)

teletravail

flex/open office (limites: diminution motivation par perte d'identité et de repères)

leaders, mise en place du projet

formes de management

3 rôles

4 compétences

1- LIMITES

besoin de légitimité

Motivation, prévention de l'épuisement, enjeux de durabilité

culture du travail

évolution: travailler ensemble (flex office)

Management agile, management horizontal

Immersion Loréal

travailler sur la marque employeur, culture d'établissement

leading change

8 étapes du changement

créativité

acculturation

implication

ENJEUX

enjeu financier

enjeu du positionnement et de la légitimité du leader

enjeu de loyauté, de l'engagement

enjeu d'adhésion

enjeu de sens