Enjeux de la démarche d'accompagnement au changement
Concepts
Profils identifiés
SYNTHESE
STRATEGIE DE TRANSFORMATION ALTERNATIVE
2- PROPOSITIONS
Structure de l'organisation
Phases clefs de l'accompagnement au changement
leviers de pouvoir
leadership
communication
réfractaires au changement
suiveurs
Outils mis en place
AUTEURS
MINTZBERG : structures organisationnelles, rôle des managers et compétences
KOTTER changement
PFEFFER: comportements, leviers de pouvoir
WEBER: autorité formelle, formes de domination (domination traditionnelle, charismatique, bureaucratique)
teletravail
flex/open office (limites: diminution motivation par perte d'identité et de repères)
leaders, mise en place du projet
formes de management
3 rôles
4 compétences
1- LIMITES
besoin de légitimité
Motivation, prévention de l'épuisement, enjeux de durabilité
culture du travail
évolution: travailler ensemble (flex office)
Management agile, management horizontal
Immersion Loréal
travailler sur la marque employeur, culture d'établissement
leading change
8 étapes du changement
créativité
acculturation
implication
ENJEUX
enjeu financier
enjeu du positionnement et de la légitimité du leader
enjeu de loyauté, de l'engagement
enjeu d'adhésion
enjeu de sens